据媒体报道，IBM日前透露部分裁减人员和机构的计划，它将在全球裁员1万到1.3万人，关闭10个数据中心，其中8个在欧洲，关闭59个办事处。几乎同时，英国著名的广播公司BBC拟采取的一项近4000人的裁员计划，以达到节约开支6.63亿美元的目的；而从美国惠普公司传来的最新消息是，新任CEO马克可能会在未来两个月内公布公司重组方案，预计裁员将达1.5万人。此外，奥林巴斯宣布将裁员4000人，UT斯达康、爱立信、京瓷等通信制造商也都纷纷宣布裁员数百到上千人不等，而且不少裁员计划涉及到中国员工。

　　跨国公司为何选择裁员？

　　“跨国企业出现大规模裁员归纳起来无非这样几种：其一是公司有并构重组计划(包括兼并或被兼并)；如康柏与DEC的合并，同行公司的架构合二为一，很多职位发生重叠，同一个位置，选择了A，B就只能离开或者选择其他部门；其二是公司业务方向转变，如IBM公司放弃了PC业务，这个部门的员工很可能就全部被削减了或转移给下家；其三是公司经营状况发生问题，利润或者业绩达不到预期理想的目标要实施裁员计划。”曾在瑞典ABB公司、和中加拿大公司、美国康柏公司等多家跨国公司担任过HR的赵朴这样对记者说。

　　“通常情况下，在大规模裁员之前，是会有预警信号的。”赵先生作为人力资源总监亲历过康柏和DEC以及HP的两次并购重组。在并购重组计划制定并得到有关部门的批准后，公司的人力资源部门就开始分批召集不同部门的员工开通气会，这个沟通主要是请员工对公司制度提出自己的看法和意见，跨国公司的高层领导，比如大中华区的负责人必须到会听取意见。同时，公司会花钱请专业的职业设计专家，搞讲座和培训。培训人数必须覆盖全体员工的90%以上，专家们会在培训中告诉员工当发生变化的时候应该如何处理，同时将重组计划宣布给员工。另一方面，专家会对裁员带来的问题解答，比如当裁员过后出现生产力下降时，员工要如何调整自己，重新回到原来的工作状态中来，包括心理辅导。虽然此时员工们并不清楚谁会离开，谁会留下，但他们心中明白，业绩不好的个人或部门最可能被裁掉。

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