理念
跨国企业对裁员十分敏感,尤其是日本企业甚至把裁员当作公司的不光彩事件对待。在裁员过程中,他们会竭力做好安抚工作,尽可能地给予赔偿,专门做出预算,并出钱请专
家做心理辅导和培训,希望把事情办好。
国内企业对裁员事件往往采取回避态度,希望花尽可能少的钱把问题解决,还有少数企业在招聘之初就抱定一种短期行为的心理,不关心员工职业发展,更没有裁员之中的培训和心理辅导。
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个案一
遭遇突如其来的解雇
某全球500强跨国企业中的人力资源高管祝兵,在到一家公司三个月时,与部门领导因为工作方法发生冲突,原以为工作上的争执过后会归于平静,一切都按着正常的状态继续着,但就在祝兵订好机票和房间,准备出差去武汉处理一件棘手的案子的那一天,公司的副总叫他一块吃午饭,吃到一半的时候,副总突然说道:“下午你就收拾一下东西去财务结(账)吧。”理由是公司现在还需要他,他不能容你,你只能选择离开。当时没有一点思想准备的祝兵停顿了几秒钟后,说服副总让他处理完手头的这个案子再说。这件事被他处理得漂漂亮亮,后来也没人再提离职一事。直到祝兵找到了一家满意的公司主动辞职。
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