“忍”是CEO遇到的第七个惊奇。

　　“尤其是对大公司的CEO来说，做这个工作对他们的体力和情感有太多的挑战。”万季美说，很多CEO成为丑闻头条，不能不说他们的自我膨胀超出了理性。“对新上任的CEO至关重要的一点就是要努力保持谦卑。”万季美的经验是，找到一些人，他们能诚实地批评公司的错误走向，“我叫他们‘妈妈’”，万季美看着人们惊讶的表情，不禁笑了，“要知道，

只有你的母亲才可能毫无保留地指出你的缺点。”

　　作为一个CEO，七大惊奇仅仅是他们上任后的第一挑战，如果新的CEO想在领导力方面成为真正的领导者，万季美说一个不变的真理就是，他们“必须认识到他们刚刚获得的新职位并不是得到统治一切，也不能担保整个组织上下对他忠诚，他必须永远地以自己的诚实、自己的正直来引导他的员工来支持他的领导”。

　　哈佛商学院出版公司全球CEO万季美(David Wan)近日在《经理人》杂志CEO论坛上，从自己的管理实践出发，诠释了CEO在领导力方面所遇到的挑战，以及其上任后，如何面对所遇到的“惊奇”。

　　“中国的CEO目前遇到了相当大的挑战，他们要应对形势，还要创新来管理自己的组织。”但万季美同时也表示，中国的CEO并不是孤军奋战，全球CEO在领导力方面所遇到的问题大同小异。