裁员手法大不同

　　上了裁员榜的名企无不是人们心目中的好雇主，其裁员的手法、善后事宜因此也颇令人关注。

　　德国式的雷厉风行

　　西门子裁员行动的高效、果断令人印象深刻。虽早有裁员传闻，但事件的发生还是让人始料未及。在遭遇裁员的那一天，西门子上海公司员工上班时，发现电脑被锁死，所有操作均无法进行。在随后的5分钟内，这些员工被通知到人事部门签署解聘的相关文件。同时要求，员工在下午2点至5点，在有专人在场的情况下清理完毕个人资料，并离开公司。这种德国式的雷厉风行，尽管是按照西方大公司的裁员惯例，出于保护公司商业机密等角度考虑，但往往容易背上“粗暴”的骂名。

　　英国式的绅士风范

　　IBM宣布在欧洲裁员时，事先已经与员工委员会以及其它组织就裁员时间进行谈判，并宣称，裁员工作将主要依托员工主动离职计划进行，绝大部分被裁的欧洲员工将属于主动离职。这种相对温柔的方式，颇具英国式的绅士风范。

　　大多数名企在制定裁员方案时，为避免出现争端、平息员工的不满情绪，大都采取这种方式，包括在裁员前会事先与员工进行深入沟通，协商经济补偿；还有名企为帮助员工缓解离职的消极情绪，向被裁员工赠送鲜花，辅导员工离职后如何调整情绪、尽快谋职等等。跨国公司的这些人性化做法，也是好雇主的表现之一。

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