乐天中国

　　先淘汰以自我为中心的人

　　乐天(中国)食品有限公司总务人事科科长王德才表示，相对于社会求职人员来说，大学生群体工作热情高，激情饱满，求知欲和接受新知识的能力都非常强。所以，企业在招聘

时一般会根据其职位需要，选择具有一定专业背景知识，具备某些专业特长，思路开阔，善于与人合作的大学生。

　　所有的大学生在入职后都希望自己能留在企业里稳定发展，但不幸的是，总有极少数大学生被淘汰。究其原因，主要是以下两方面：1.在工作中太以自我为中心，不善于与人合作。2.工作时好高骛远，不愿意做基础性工作，遇到困难和挫折时心理承受能力又不强。目前的大学生基本上是独生子女，喜欢凡事以“我”为主，这种性格很容易习惯性的表现在工作中。

　　ABB中国

　　吸纳自信而真诚的人

　　ABB中国负责全国招聘工作的高级人力资源经理郑旭介绍，ABB是技术性较强的企业，所以非常看重毕业生良好的教育背景和专业知识，同时也很注重毕业生的责任感、主动性、团队合作、踏实肯干、学习能力等。此外，由于ABB是大型跨国公司，所以对英语的听说读写能力都有不同程度的要求。“自信，有一颗真诚的心，不把钱看得太重，以事业为重，有发展的眼光，这样的人才就是企业最希望吸纳的人才。”郑经理表示。

　　人力资源专家

　　眼前岗位做出精彩最关键

　　前程无忧《人力资本》执行主编孙虹钢认为，职场就是生意场。企业掏钱雇用你，就是为了让你创造新的价值。现在一般企业淘汰新入职大学生比例应该在5%左右，如果没有淘汰那也不对，因为企业像人的肌体一样需要顺畅的新陈代谢。新入职大学生遭淘汰要视情况而定。

　　通常说来，企业对新入职员工都有3到5个月的岗前培训，如果淘汰发生在这个阶段，那就说明企业在招聘的环节出了问题，责任应该由企业来负。如果说淘汰出现在新人入职一年左右时期，那就说明是新人的自我价值无法与企业的价值形成匹配，这就需要新人自己做出调整。如果实在调整不了，三十六计走为上。

　　孙虹钢表示，企业最反感那些一上来就想当经理的新人。他强调，期待高薪高职没有错，但核心的问题是：你先要做好眼前的岗位，让你的老板发现你有做经理的潜质，并让老板因为你的出色业绩而不断做出提升职位的决策。(文/郑江 王晓鸥)

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