HR心声

　　威盛电子中国区人力资源负责人

　　拒掉一个应聘者，对于企业来说有两种情况，一种是绝对拒绝，另一种是相对拒绝。

　　前者有一个案例，去年威盛招聘时，有一位名校的硕士应聘，他自认为带过很多项目，有能力直接做经理，而且是非经理不做，威盛拒绝了他。技术型企业重视应聘者的技术能力和经验，但更看重其基本功和创造能力。基本功扎实的人，潜力更大。你在其他团队做的项目，也许和这个团队根本就不同，那么所谓的经验也就打折扣了。

　　文中自述者的例子属于后者。我经常问一些家庭问题，我会通过应聘者在描述家庭生活时的表情，判断其性格，因为家是人生命中最重要的部分。之所以拒绝那位应聘者，就是希望他能够不受牵绊地工作。如果他和家人都喜欢上海，我们就必须让他去上海试一下，他不喜欢北京，怎么融入北京的生活？要知道，有的时候京沪差异，代表着南北方的差异。

　　我们经常会遇到一些应聘者，他们的面试准备过于“充分”，足够“资深”，但知识基础并不牢固。借此，我想告诉同学：“本色呈现”比“精心准备”更有效。

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