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要利用评价上司的机会表现自我(3)
http://www.sina.com.cn 2006年01月25日09:39 申江服务导报

  附上数页的“心里话”

  荣某 公司总经理秘书

  公司的每位员工都有权利在评估表中对自己部门的经理、主管提出自己的意见及评价。但是,也并不是每个人的评价老板都有机会看到。我的工作是汇总大家的评价,最后将材
料提交给我的上司,然后再由他签署后交给老板。

  在这2年的工作中,我看到了不少形式的报告。有的部门,大家统一口径支持自己的主管,尽管那位主管层受到多个部门的质疑和否定;有的部门,员工的态度分为两派,对于主管褒贬不一,有人拍马屁的味道很浓,有的则是阳奉阴违;还有的员工会借此机会,好好向领导表决心:一定在某某领导的领导下为明年的业绩而努力……

  也许,作为汇总的我没有什么资格来评价这些员工,但我在浏览了这么多份假惺惺的评价后,想说一句:说真话比什么都重要。我曾经为一份表格后的附上的多页“心里话”所感动。那是一位基层员工的手写信,由于表格的空间有限,那位员工特意用了4张A4纸附在表格背面。从头至尾,字体工整,字里行间流露出他对工作的认真及对公司未来的担忧。也许是基层员工的缘故,他看到了很多其他主管、甚至老板看不到的公司“内幕”……

  作为秘书,我本不该在工作中搀杂个人情感,但后来我还是利用自己的职位之便让老板注意到了那份报告。我想,如果公司给了你这个权利,员工就应该根据实际情况,认真地做出评价;如果老板、上司看到的你的中肯意见,我想,老板才会注意到你,给你更多的机会。(文/陈叶)

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