面对良莠不齐的猎头，我们该如何把握自己？充分利用猎头的资源，在职场上提升自我呢？……要想和猎头和谐共舞，你就需要掌握以下基本原则。

　　出场专家：俞茵，HiringandKeepingSMART资深顾问、Australian Psychologists Press，MBTI认证施测顾问

　　共舞绝招1：理解猎头公司的运作模式

　　第一：猎头服务的主体是企业而非候选人，他们只向企业客户收取费用，因此，他们通常站在企业角度考虑“匹配”问题。第二：不管是否收取预付定金，大多数猎头公司只有在找到的候选人被企业录用后才能得到介绍费用，而且介绍费用的多少与候选人的年薪(或月薪)高低有关。第三：在大多数猎头公司里，搜寻和顾问人员都有各自的业务指标，在某种程度上，他们与普通的销售人员没有什么差别，只是他们推销的是人才，因此，有些猎头公司的顾问经常要求理想候选人抬高期望薪资，从而造成人才市场上某些职位的价格虚高不下。

　　共舞绝招2：要了解职位背后的信息

　　在业内，我们经常将一些原本不存在或没有存在意义或流动率很高的职位统称为“坑子”职位，而“寡妇”、“寡妇的丈夫”职位是其中的一部分。

　　“寡妇”职位是指：企业在设计这个职位时，没有充分结合工作事件与工作目标，也没有与企业组织设计的思路匹配起来，与该职位相关的不同职务之间缺乏相互依存的关系；“寡妇的丈夫”职位是指：企业对任职者的能力要求过高，没有考虑工作现状与人员能力的匹配度，结果就像俗话说的“小庙容不下大菩萨”。

　　为了避免陷入“坑子”职位，你在接受猎头推荐时，需要多问几个为什么？曾经有位候选人非常老道，因为猎头提供的信息有限，她在接受企业面试时提出了不少问题：“这位老总，之前有助理吗？她为什么离职？前任总助干了多久？老总对她的评价如何？老总任职多久了？期间，他换了几任总助？我能不能和那位转岗的总助聊两句？……”

　　我建议候选人将求职视为一项业务，在整个过程中至少要问5个为什么，并且动态地收集用人单位的信息，如：这个职位的职责是什么？招聘多久了？企业如何评价任职者的？直接上司或关联部门对理想候选人的要求是什么？企业的发展阶段以及整体人员的素质水平？老板的管理风格是怎样的，我能适应吗？这家企业是否有用人预算？这个岗位在市场上的价格大概是多少？……总之，候选人在决策时一定要慎重，不要轻易接受没有“波澜”的工作机会。