在近20多年的职业生涯中，Jason基本上是在大型制造型企业工作，有国企、外企和合资企业，用他自己的话来说：“我最适合在大型的、规模生产、管理规范的德国制造企业做总经理了。”可是，新的工作机会来自于一家美国上市公司，而且是一家从贸易发达起来的中等规模公司。

    Jason对此兴趣不大，但碍于猎头的面子，他还是抽空与招聘企业的

人力资源总监进行了面谈。在面谈中，他得知：这家公司的经营策略是追求外部增长率，即通过兼并、收购扩充企业的规模。在上海的独资企业已经购并了两家国有企业，因为公司缺乏整合技术和有能力的高级管理人员，前两家购并企业由于连续多年亏损而告败。当时，这家公司正在实施收购国内一家大型制造企业的计划，为避免重蹈覆辙，HR部门建议提前储备人力资源。

　　之后，Jason被安排与中国区总经理见了面，双方相谈甚欢；Jason对这家企业有了好感，便希望猎头尽快促成合作……

　　进入这家美国公司工作后，Ja鄄son发现：自己的职位还悬在“半空中”，因为这个兼并项目洽谈了近四年，经手的BD经理也来来往往换了三任，至今还半死不活地吊着；另外，如果不是看在政府撮合的面子上，对方根本不愿意和Jason的公司谈合作，他们认为“贸易公司根本无法理解规模生产的需要，我们不缺资金，但需要引进产品和管理技术！你们能给吗？”……随着Jason对新企业的了解，他越发感到“这个购并项目不可能成功，双方的实力和需求相差太大，我们根本没有对方所需的核心技术和参与合资公司运作的人力资源！”最后，这个项目黄了，Jason便成为这家公司最贵的“闲人”。

　　虽然Jason在这家美国公司仅仅干了七个月，但他先后有三个Title：中国区营运总监、轮值副总、BU总经理，而这些职位都是为他专设的，与这家公司中国总部的组织架构、业务发展、员工整体水平没有相互依存关系。

　　就这样，Jason栽在了“寡妇”职位上！(文/Cath)