作为一名女性管理者的代表，《环球企业家》杂志有限公司的董事总经理陈婷女士在谈到这个话题时，引用了自己的亲身体会来说明女性领导者们在职场上最常遭遇的困惑：“女性高层大多出身于营销和公关部门，在那些领域中，女性的性别优势可以得到最佳的发挥。然而，在进入高层之后，成为一个需要从宏观角度去看待全局的企业管理者时，许多曾经令我成功的女性优势却会转化为阻碍进步的因素。比如我过多的感性判断，就会妨碍理性的决策。因此，在很多时候，我不得不提醒自己，忘掉自己是个女人吧，作为管理者，你是没有性别的。”

　　吕峰博士也认为，与男性领导者相比，女性领导者更强调人性化管理，感性的成份会多一些，因此理性和公平的规则往往容易被忽视，从长远看，基于感情的管理会动摇权力的基础：“当我们研究企业的发展时，我们发现大多数女性领导者不如男性领导者所领导的企业规模大。在解释这种现象时，我们通常会把它归结为女性管理者对于风险有更高的规避意识，这样就可能会丧失做大企业的机会。但如果从领导者权力角度看，对于规则建立认识不足也是其中的重要原因。她们对人的感性管理往往要大于理性的规则管理，组织管理还停留在创业时的个人习惯层面，组织的规模很难有大的发展。”

　　那么，为了走上权力的巅峰、为了获得梦想中的发展和进步，我们真的要忘记自己是个女人吗？如果是这样，即使成功了，又有什么快乐可言呢？

　　对此，新浪网全球资深副总裁陈彤先生发表了不一样的看法：“不是忘记什么，而是加入什么。女人没必要刻意忘掉自己的性别，有的时候，这种忘掉会带来积极的影响，但有的时候也许会带来一些扭曲和女性优点的丧失。比如女人天生的感性和细腻，只要再加入某些‘刚’性的东西，就能变成很卓越的特质。柔不仅仅是软，还能变得有韧性、有原则。管理只是卓越素质的结合体，其实和性别关系并不是很大，所以性别也不是管理的障碍。”

　　成功的女性，可以是一个国家的决策者，可以是一个企业的管理者，也可以是艺术产业内的先驱或者大银幕上的明星——我们将她们统称为“粉红领袖”，视她们为现实生活中一股卓有影响的女性

　　所有的成功者，都曾走过相似的道路，而翻开这本杂志，你就看到了那条路。