三、再不愿意，也得勉强做

　　下属认为，和上司的私人关系会大大影响到工作，为了迎合领导的需求，不得不去做与自己本身价值观冲突的事情。上司的很多建议是以私人身份发出的，比如你应该穿什么衣服，交什么朋友，这本来没什么，但由于上司的地位和职务，这对下属其实是有压迫性的。

　　TIPS

　　当然，确实存在这样一类不够专业的上司，想搞轻松却坏了办公室规矩。真的别太好面子，对待不专业的上司，就看自己要什么了。另外，不妨从另一个角度想想，上司是个关心下属的人，也给她一个关心自己的机会吧！况且，不是每个下属都可以享受到这种待遇哦！

　　专家建议：再强，她首先是女人

　　专家：Lily，曾在某大型国企担任市场总监，现经营一家IT公司

　　要避免与上司起冲突，同时又要让自己愉快地工作，最重要的是要意识到：上司再厉害，她首先是个女人。从女性视角出发，很多问题也就迎刃而解，还能提高工作效率，消除办公室疑云。

　　一、让她放心

　　作为下属，面对女上司时，要记住女上司首先是一个女人，女人一般比男人在意细节，对很多事情不像男人一样愿意完全放权。所以，有时候和女上司共事，在她还不太了解你时，应该时刻记得让她放心。要懂得尽量体谅女人的天生疑心病，与其让她疑心，不如主动让她放心。

　　二、不要吝啬赞美

　　人天生就爱听赞美，不论男女。而女人，就是比男人更喜欢听到好话，就算是老板，也同样喜欢别人赞她美丽。赞扬她的美丽，其实不是阿谀奉承，而是一种鼓励，至少天天看到她漂亮，自己心情也会好，何乐而不为？既然共处一个团队，为何要看别人的不足呢？多看好的一面，是能让自己更开心的。上司也是人，也有缺点，要懂得换位思考。

　　三、体恤老板

　　上司毕竟是女人，女人其实就是比男人更需要关怀和鼓励。将心比心，真心体恤上司的不容易，也挺重要。说到底，互相体谅很重要。

　　四、保持距离

　　上司永远是上司，无论男女。永远要记得，就算再熟悉、工作配合时间再久的上司，当在工作岗位上时，都不能逾越上司和下属的关系，与上司保持适度距离，这是尊重上司同时让上司也尊重自己的重要原则。不然，离自己被上司任意侮辱的时候就不远了。

　　向女上司进言：公私分明很重要

　　女上司的心思很难猜，下属的心思同样也很难懂。女上司有时候也会纳闷：我对他们够好了，他们为什么还不满意？！作为女上司，又有哪些秘笈可以打通下属的心呢？

　　案例一

　　葛林曾是一家IT公司的行政总监，公司开山元老之一，公司的每一个员工，都是经她之手招入的。她深受员工喜爱，虽然后来她辞职了，可是到现在，依然有从前的老下属打电话嘘寒问暖，表示很惦记她。

　　秘笈：公私要分明

　　葛林在公司工作5年，最重要的原则就是：公私分明。集体活动她都会参加，但绝不和某个人走得特别近，或八卦下属私生活，避免让人说闲话，或觉得她偏袒谁，除工作餐外，一般不和员工私下约会吃饭，保持距离。只有当下属主动约她谈心事时，她才会以长者身份给出客观且有用的建议。

　　案例二

　　Laura经营一家大型跨国移民咨询公司。她是下属心中最有魅力的好老板，从不对员工发火，名言是：只要你们有业绩，在办公室跳芭蕾我都不管。因为她性格好，对员工不苛刻，下属反而主动、积极地多做业绩，否则觉得对不起她。团队建设融洽，连续几年都是业界效益最好的公司之一。

　　秘笈：关心鼓励也要懂得方法

　　外地分部有一下属干得出色，Laura为了让她更好地发挥才能，出钱安排她在北京的住宿，把她调到北京。虽然这位美女上司至今单身，但从来没有要求下属在8小时外陪自己娱乐。她记得每个下属的生日，只有这个时候，她会请大家吃饭，把这样的日子当做团队日。

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　　著名女上司的成功之道

　　拒绝克隆男性领导模式

　　英国国内安全机构——军情五处前任处长斯特拉·里明顿夫人是一位被人称赞的女上司，她的特别之处在于身处一个绝对男性的世界，但干得和男性一样出色，管理上又更胜一筹。

　　“我一向对人和人的动机很感兴趣。”她说。“我从过去的职业生涯中获得的能力之一，就是学会如何倾听，然后得出结论，现在我可以利用这种技能反过来帮助他人。我的处事方式是讲求实效，符合常理，这使我能够走得很远，特别是在一个男性世界中。人们通常会低估情报人员工作的重要性。作为领导者，你必须记住这一点，并寻求以其他方式激励属下，表彰他们的成就。你的工作就是要创造一种真正的情谊，并且让那些确实知道你做了什么工作的人对你表示敬意。”

　　哪些素质帮助她擢升为高层呢？“她是一个富有魅力、做事高效的领导人，人们与她相处得很好。”她的同事彼克福德先生说。“她还能客观地与人相处。”

　　平等合作，而非命令和控制。这就是她遵循的女性领导风格。

　　——“女人更愿意探讨事情并接受建议，但我不是这种风格，我更倾向于平等合作。”

　　——“没有必要介入并为女性提供帮助。她们做任何事都已不再受限制，因此自身的能力就可以帮助她们取得事业发展。”

　　——“我一直寻求的是‘另一种’领导风格，而不是去克隆男性风格的领导模式。”