王雪红：“拼命三娘”打造IT帝国

　　“拼命三娘”打造IT帝国

　　王雪红将威盛的业务重点锁定为芯片组。销路一直不错。1992年的一天，当时IT业巨头英特尔公司的首席执行官安迪-葛鲁夫提出想见王雪红。没想到，这次“召见”是葛鲁夫对她发出警告：“你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”

　　回到台湾后，王雪红和当时的创业伙伴，后来的丈夫陈文琦都感到不服气。他们认为，美国芯片组早期带头研发的人几乎全是来自台湾的留学生。而且英特尔把产品做得非常贵，凭什么不让别人做芯片啊？于是，王雪红再次展现出她“拼命三娘”的劲儿，和自己的公司团队铆足了劲儿进行新技术研发和拓宽销路。

　　就这样，经过7年的不懈努力，1999年，威盛上市了。而且迅速攻下全球70%的芯片组市场。那时候王雪红和她的团队面对的压力非常大。几乎威盛每开发一款新品，英特尔都会说他们“侵权”。作为行业巨头，英特尔给他们这样的小公司施加的压力可想而知。员工们感到这种压力无处不在。

　　王雪红马不停蹄地迎战英特尔在全球范围内对威盛的诉讼攻势，作为董事长，她前前后后在世界各个地方参加了100多场听证会。“拼命三娘”没有白拼命，英特尔最终也没能赢得官司，提出双方和解，还签署了互换专利的协议。

　　从此，王雪红带领她的威盛和宏达一路高歌猛进，终于成为雄踞世界、称霸台湾的IT领袖。王雪红曾经总结：“困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”但是能把最困难的事情做成功，正是因为王雪红有“拼命三娘”的精神。

　　父母和“神”的孩子

　　熟悉王雪红的人都知道，贯穿她生命最重要的力量是家庭和基督。“言必称神”是她的领导风格。信仰，是支撑她这么多年一路走来过不可或缺的关键力量。

　　王雪红对父母的回忆感人至深。当年，王永庆要求每个子女有家书，才有生活费。儿女回信，还要报告花了哪些钱，“连买条牙膏也写上去”。他还要求后辈写“实习报告”，分析“学费”能有多少“产出”。

　　王雪红坦言：“虽然，他和我们在一起的时间很少，但在我眼里，他是世界上最好的父亲。”她回忆王永庆每天凌晨3点钟起床，做毛巾操、写文章，几十年亦不间断。“父亲喝咖啡的时候有个习惯，把奶精倒入咖啡后，一定会再倒入些许咖啡到装奶精的小盒子，把残留奶精涮出来再倒入咖啡，确信没有浪费后，才开始慢慢地享受。”

　　而身为台湾首富，王雪红自己记笔记是用一本类似小学生用的，不到5元的笔记本，座驾Camry已经开了好几年。“小时候，每个月父亲都会带我到长庚医院，只要有空，父亲总是跟我强调一句话：所有的钱都是社会的，最终还是要回报给社会的。”

　　王雪红独立生活的磨练，造就了她早期的好强个性和美式直率的行事风格。“拼命三娘”的性格，不但给别人压力，也逼使她活得如同绷紧的弦，甚至严重到多日无法成眠，“几乎濒临崩溃边缘”。

　　一天夜里，大约凌晨3点多钟，她拿起《圣经》开始读起诗篇来，读着读着，恍惚中读到了其中一篇，提到“他必使我安然睡觉”，竟然就沉沉睡去了。从第二夜起，她开始坚持每晚读两个小时的《圣经》，不但夜夜安然入眠，而且终于将《圣经》读完一遍。“这是我第一次经历神的同在与医治，也真实地感受到神与我的关系是如此亲密。”她沉吟道。

　　如果说家族血统与美国经历给了王雪红刚性的磨练，信仰则给了王雪红更坚定的支持和包容。王雪红时常在礼拜时感动得落泪，她随时随处都预备多本圣经，发现身边的人遇到困境需要帮助时，她总是十分愿意与人分享神的话语，并主动送书给员工，鼓励员工认识“这位慈爱的神”。

　　有员工觉得这位董事长在经营决策上的神秘化：“有时明明看似有利可图的案子，当她在祷告里觉得不平安，就会毫不犹豫地放弃。”这确实令人匪夷所思，不过王雪红觉得神的旨意是最正确的。

　　宗教使王雪红有决策力量，而没有彷徨。她无所畏惧的气势又使得员工愿意跟随。威盛一位老员工总结：“对学科学的王雪红而言，科学与宗教不过一线之隔，当她做每一件事都已经尽了人力，剩下的也就不需多虑，最后自有答案。”

　　“弃乐从经”，跨国追债，实力创业，智斗英特尔“拼命三娘”用自己的智慧和勇气写出了一部创业史诗。而怀念生父，信奉基督，心怀大爱，朴素为商王雪红用一种精神和信仰为IT界塑造了一个饱满的人生样本。

　　“我有梦想，但也非常务实。”

　　“每当遇见挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢？会不会放弃？”

　　“我从小就养成了不想被控制，不想跟人走的个性。”

　　“我喜欢跑步，因为跑步其实不需要特定的目标。”

　　“我不用在穿衣服上太费心思。”

　　“用人不疑，如果不相信他，就不要请他。”

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