今天，数不清的商业模式创新正在涌现，以新的方式和手段，响应快速的变化。世界正在制订2030年战略，着眼于趋势与未来进行“再创”。不是推倒重建，而是返本求源。不是单一构造块的聚焦，而是系统地设计与实施。大数据时代提供了更为智慧的技术和工具来帮助我们进行创新。

　　中国服装行业正进入一个调整期。消费终端的倒逼机制对企业的设计研发、组织结构、公司治理等各个层面形成了变革性的影响。我们需要对现行的商业模式进行评估检查，以便诊断出企业的健康程度，并对症下药。说到底，商业模式创新是为公司、客户和社会创造新的价值。

　　2013中国服装论坛围绕“再创：塑造新模式”主题，贴近成长、关注增长质量，聚焦新生代商业模式，直面新技术、新趋势，探索创新商业模式的方法与工具，打通焕发增长活力的源头活水，重点解决“如何做”的问题，向外看、向内思、向上长、向前进，全面提升价值创造新优势。

　　连接和商业模式

　　社会网络影响着我们的选择、行为、思想、情绪，甚至是我们的希望。新的社会现象因互动而生，它们通过充实和扩展个人的体验而超越了个人的体验。社会进入“连接经济”时代，它将不只提高生产力，借助于网络，人类就可以收到“总体大于部分之和”的功效。面对新的连接方式的出现，我们的服装企业如何接招？

　　方向和增长模式

　　新兴市场在价值链中地位的不断上升，低端制造业正在向欠发达经济体转移，高端制造业的回归等经济重心转变使得风险与波动性不断增加，使得商业决策日益艰难。新兴市场正在决定着消费的未来趋势，国际品牌正在从东方寻找增长机会，科技的普及让年轻消费者拥有更大的发言权。我们已经不能去复制他人的消费模式，我们需要追求新的增长前沿。中国的服装企业与品牌何去何从？

　　领导力和创新模式

　　如果认为避免生产规模陷阱、品牌扩张悬崖，突破增长极限，做实增长质量等这种人、系统、技术整合起来的是一个“管理”问题，那么这对于我们服装企业家的领导力绝对是一个挑战，需要领导者们制定新模式，并具有大胆的想法和足够的勇气来确保企业、品牌的生存与发展得以改善。

　　可持续和企业模式

　　不论经济衰退与否，长期看来，开展可持续发展的环保举措将是品牌的主要任务之一。我们将看到通过产品创造新的、有利于环境的生活方式将具有非常重要的象征意义。象征性的、甚至是俏皮的价值观表达将与消费者产生共鸣，特别是当这些表达背后的意图是更为有意义的。

　　若非怀抱着“延续感”，任何为了未来而牺牲眼前的做法都毫无意义。我们的企业必须建立“循环利用”的企业观，我们的运营行为都应植根于这种循环概念之上，中国服装企业的基业长青离不开对未来的责任感。