今天，数不清的商业模式创新正在涌现，以新的方式和手段，响应快速的变化。2013中国服装论坛围绕“再创：塑造新模式”主题，贴近成长、关注增长质量，聚焦新生代商业模式，直面新技术、新趋势，探索创新商业模式的方法与工具，打通焕发增长活力的源头活水，重点解决“如何做”的问题，全面提升价值创造新优势。

　　时间：2013年3月27日-29日   地点：北京·中国大饭店

　　主办单位：中国服装协会        协办单位：山东如意集团

　　论坛主题：再创：塑造新模式

　　论坛基本日程：

　　3月27日(星期三)

　　19:00—20:00 2013中国服装论坛开幕式暨2013非凡时尚人物颁奖盛典

　　3月28日(星期四)

　　09:00—12:00 主题大会：变革商业模式

　　21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。你能想象出2年、5年甚至10年之后你公司的商业模式将会是什么样子？你会在主导者行列吗？采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。如何在传统行业中建立新的商业模式？为什么每次弯道，往往是新兴企业赶超，而不是传统企业维持统治？移动性及连通性将成为未来商业环境的核心，年轻一代将扮演更为重要的角色，科技的普及让他们拥有更大的发言权。面对新的连接方式，管理范式正在发生怎样的转移？自媒体时代，消费者的抱怨比以往任何时候都更加的大张旗鼓，品牌如何做出积极的反应和回应，修复甚至是塑造品牌声誉？如何在不利情况中寻找有利因素以扭转局面？创新的涵义已经发生改变，需要拿掉自我，从消费者的需求出发，去响应、激活那些人们已经蕴含在内心、表达在口头、体现在指尖的需要。如何寻找消费升级和社会转型中的盲点和机会？

　　12:30—13:30 自助交流午宴

　　14:00—15:30 年度对话大会：买手激活品牌

　　原材料价格继续上涨，物流成本、劳动力成本、融资成本不断上扬——中国服装行业运行压力继续增大，中国的独立设计师亦无法独立于行业之外，需要走出象牙塔更接地气。事实上，独立设计师品牌是一个太需要中国式突围的领域，极需具有商业生命力的模式来支撑。随着消费市场的日趋成熟、竞争的加剧以及消费的日趋多元化，单品牌店聚客力逐渐减弱。“黄金时代”过后，服装行业的增长模式将转换为依靠单店的销量提升拉动。如何创新终端店铺形态，保证单店效率逐步提升？品牌集合店成为企业多品牌战略深入操作的重要选择。过去行业依赖批发运营的模式已经遇到了瓶颈，成为库存积压困境的根源之一，以零售为导向的业务模式成为整个行业的一个创新。如何通过信息集成实现内部系统整合，提高企业整体面对市场的反映速度和能力，将是企业未来价值增值的关键。作为纽带，买手将品牌商、渠道、消费人群连接起来，也塑造着新的品牌生态和商业格局。在不同经营形态下，买手是如何推动品牌发展和竞争力打造的？ 买手模式如何融入中国品牌运营？如何将设计师品牌推广到市场？如何基于客户洞察建立新的商业模式？

　　15:30—17:00 导师论坛：设计未来企业

　　商业人士不仅需要 更好地了解设计，他们更需要把自己变成设计师——商业模式的总架构师。如何设计一个新的商业模式？如何在企业中系统地实施商业模式？高速成长时期建立的战略发展结构，在低速的经济环境下变得难以维持。如何通过不断进行“商业模式重构”来为持续增长注入活力？未来十年，如何与过去一样好？在这个定制制造、“自己动手”设计产品、创新的时代，数以百万计发明家和爱好者的集体潜力即将喷薄而出，全球制造业将由此而掀开新的一页。如何应对？“设计”的意义已经超越技术的层面，承载着品牌运营的内在逻辑与模式，为品牌DNA塑造和营销提供强烈的可能性和机会。回望反思，觉醒的，不止是设计。

　　主讲嘉宾：国际商业模式创新领域专家Greg Bernarda

　　19:00—20:30 品牌实验室：新技术 新模式 新趋势

　　在激烈的竞争环境中如何定位商业模式？如何领导所在组织的商业模式再造？如何持续理解并运用科技的进步力量，塑造全新的商业机会？如何充分利用更为智慧的技术和工具来进行商业模式创新？品牌实验室通过新技术、新模式、新趋势在品牌实践中的应用和实验，形成新价值、新势力，推动新领军者的孵化与成长。

　　3月29日(星期五)

　　08:30—11:30 品牌实验沙龙(一)：品牌价值系统建立与管理

　　贴近成长，聚焦新创企业的成长思维，破解中小企业的资金、人才、管理、品牌等商业模式创新的障碍与困境，实现从跟随到领跑的转型。品牌是价值的聚合，价值的背后是文化和心理认同。中国服装品牌打造品牌溢价最大的障碍，是文化自信的缺失，还没有形成根源性的价值支撑。那些以前被低估甚至是否认的象征物、生活方式和传统，正是激活中国服装品牌价值系统的文化土壤，以及发轫之初的助力。面对人力及原材料成本上涨、出口受限、传统制造业利润趋薄等不利因素，企业如何通过商业模式创新重塑价值链，开辟新的利润来源？如何改善、变革你的组织来让商业模式有效运作？黄金时代支撑行业高速发展的两大动因：外延扩张带来的销量增长以及价格提升开始面临较大的压力，以提高单店效率带来的销量增长模式将成为主导。

　　08:30—11:30 品牌实验沙龙(二)：商业模式成功实践分享与反思

　　黄金时代”之后，如何在充满不确定性的商业环境中再造高效成长机制？在代际转变和结构转变的背景下，企业如何构建新业务，寻找新的商业机会并创造新的价值？代消费者老去往往带来品牌的更替，如何面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者？如何解决消费群体老化的难题？如何成就品牌的抗衰性？如何对品牌进行重新激活？消费者对新事物的热情比以往任何时候都更为高涨，更好的新产品和服务不断地在世界各地涌现出来。对于品牌而言，是时候开始行动以满足消费者对于新的热情。如何保持新鲜感和兴奋度？科技的普及让年轻消费者拥有更大的发言权，更加看重与他人分享的经历。其对信息、兴奋度和关注度的不断加速和放大的效力更加明显和持久。企业如何通过社交媒体赚钱？

　　08:30—11:30 品牌实验沙龙(三)：设计师品牌的成长路径

　　设计思维如何变革组织和激发创新？如何将发散的创意集结成可实行的策略？ 如何将设计师品牌推广到新市场？商业领导者和设计师如何协力构建创意型战略？ 如何解决设计师与产业链脱节、成本高企、融资困难等问题？设计师品牌极需具有商业生命力的模式来支撑。如何进行商业模式创新？

　　12:00—13:30 自助交流午宴

　　14:00—16:00 主题大会：再创商业模式驱动力

　　面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。创新的核心在于领导力，需要领导者们制定新模式，并具有大胆的想法和足够的勇气来将企业文化和创新流程融入一个强大的、自我维持的引擎，创造驱动可持续增长的创新。优秀的创新运用科技培育新的商业模式。技术正在改变领导人的决策方式。在大数据时代，如何充分利用更为智慧的技术和工具来进行决策与创新？2013年将成为全球制造业格局重塑之年。当新工业革命浪潮扑面而来之时，中国企业如何找到适合自身发展的全球化战略和商业模式，在全球实业竞争格局中抢占制高点？

　　16:00—17:00 第一财经《首席评论》电视论坛

　　17:00 论坛闭幕

　　最终论坛日程以现场为准，最终解释权归中国服装论坛秘书处。