纪录片《第九期》中有这样一个场景，在出刊的前一周，总编认为封面文章图片并不完美，临时决定整个拍摄服装制作团队迅速折返巴黎，所有图片在有限的几天内全部重拍和制作。为了出书质量和最佳封面效果，成本在《Vogue》过往的经验中好像从来都不是太大的挑战。为了完美，不说封面人物图片本身的制作花费，《Vogue》人在欧洲出差的起居食宿也从来要高贵体面。记得两周前下班后，在距康泰纳仕3个街区远45街的O'Lunney's酒馆里等人，正赶上身边两个康泰纳仕时尚类编辑大谈刚结束的巴黎之行。她们带着激动的情绪描述此次春季时装秀的行程中，在饭店猛点大吃俄罗斯鱼子酱的插曲。因为同行的伙伴们都预感到未来巴黎差旅很可能再没有如此庞大和宽裕的预算，都纷纷加劲享受那几顿“最后的晚餐”。

　　在此次麦肯锡制定的科学管理观中，砍掉明年25%的预算并未有规划是裁人还是精简消费。但康泰纳仕的总裁查克-唐赞(Chuck Townsend)在试图维持《Vogue》的权威地位同时，的确也在考虑如何控制它的编辑成本，如图片的拍摄、模特的聘请和化装费用，以及对总编安娜-温图尔(Anna Wintour)的服装补贴等等。他在前几日曾对媒体说：在如此糟心的持续的经济景况里，康泰纳仕如其他媒体集团一样感受到对未来的不安。在一段时间里我们以往的那些任意花费都要加强管理以减少浪费。我们要像赫斯特的管理方式那样，如果杂志盈利少，自然要少花费。他还强调：我绝不认为我们的高级编辑们出差不能坐头等舱，他们绝对有花费的自主权。如果租乘豪华轿车能有效地办事，我不会坚持要编辑们为公坐地铁出门。但我们高调支出的风格肯定要逐渐改变，未来的管理会越来越向我们的同行靠拢。

　　对于读者来说，人们爱《Vogue》和艳羡它奢华的同时，也疑问像2007年《Vogue》“第九期”那样5磅重、800多页中有700页以上广告的杂志是否是必要的奢华。当然，也许对High Fashion不感冒的人们永远也理解不了为什么那些女士们要如此艰辛地阅读这本豪华的“圣经”，但是一本成功的杂志在鞠躬尽瘁地服务于它的受众时，的确也要思量它诞生的成本。否则像《Vogue》这样经典的创造也要屈膝于现实的严酷呢。

　　现在，麦肯锡撤离了康泰纳仕。对于那些康泰纳仕的经营者而言，这的确是一个从未有过的机会，他们重新放眼审视了当下和未来的读者，重新思考了办好那些生活类杂志和人们生活的关系。

　　曾被公司慢待多时的网络媒体战略成为康泰纳仕改造的先锋。那些杂志的网络版将不再是纸媒版本的文摘和概要，它们会如康泰纳仕的印刷版一样图片精美，信息充沛。他们不再期待因为网络的内容劣质，会引发读者自然转向点击纸介媒体的订阅率，而是在网络附设多样化的在线影像、博客和播客等读者编者互动交流的丰富渠道。《GQ》的副主编甚至称这种网络版的改变是“Mini Cooper”，灵活、快速还赏心悦目。

　　不仅如此，《GQ》还更大踏步地前进到了iPhone(手机上网) App领域。未来的中产男性读者，只要花上2.99美元就可在他们的iPhone上阅读新出刊的杂志了。11月18日，闪亮登场的就是风光无限的12月号“年度先生”。

　　是杂志改变了我们的生活，还是我们的生活改变了杂志？有人比喻说：读者是东风，杂志是西风。东风从来都是要压到西风的。

　　相关阅读：康泰纳仕中国刊物

　　2005年9月，在华的第一本杂志《服饰与美容 VOGUE 》创刊，由康泰纳仕有限公司与人民画报社合作出版。用极具视觉冲击力的高品质图片来呈现时尚潮流。

　　2007年3月，由康泰纳仕有限公司与中国妇女杂志社版权合作的《悦己 SELF 》亮相中国。提出“快乐由自己，美丽身心灵”的价值主张。 

　　2009年10月，康泰纳仕集团旗下男刊《智族GQ》中文版创刊号发行，将中国时尚男刊市场争夺站推向白热化。