导语：2009年6月，雷富礼宣布辞任宝洁CEO，仅留任董事长；此前，他已经在这个位置上干了9年，并让深陷危机的宝洁重新走上复兴之路，成为全球最优秀的企业之一。半年后的12月，雷富礼再次宣布辞职：从2010年1月开始，他不再担任宝洁董事长。

　　2009年对于雷富礼(A.G. Lafley)来说，发生了两件非常重要的事情——“宣布辞职”和“完成铁人三项运动”。

　　6月，雷富礼宣布辞任宝洁CEO，仅留任董事长；此前，他已经在这个位置上干了9年。半年后的12月，雷富礼再次宣布辞职：从2010年1月开始，他不再担任宝洁董事长。此前不久，他还完成了“铁人三项运动”。

　　“雷富礼的离去，对于宝洁和整个商界来说，都是个巨大的损失。”《财富》杂志发出这样的惋惜。

　　雷富礼被视为一个英雄型的首席执行官。2000年雷富礼上任时，宝洁正面临历史上最大的危机，公司宣布无法实现预期的第三季度利润，股价在一天之内从每股86美元暴跌至每股60美元。

　　此后的9年，雷富礼凭借出色的管理才能，使得一度告警的宝洁重新走上增长的复兴之路。在他的带领下，宝洁已成长为一家市值超过2000亿美元的“巨无霸”：销售收入比2000年翻了一番，达835亿美元；利润比2000年翻了3倍，达120亿美元；年销售额超过10亿美元的品牌，从10个增加到23个。

　　他的管理哲学，甚至已经成为众多商学院的培训教材和适用模板。“如果要在商界找出杰克。韦尔奇之后的‘管理之王’，雷富礼毫无疑问是候选人之一。”《华尔街日报》如此评价道。

　　而在《财富》杂志2008全球最具影响的商界领袖排行榜上，雷富礼紧紧跟随乔布斯、巴菲特、盖茨、默多克等人，位列第十。

　　“我还是想回去当历史学教授，”宣布卸任后，雷富礼表示。这个一头银发、总是喜欢架着一副眼镜，看起来更象一名知识分子的CEO，对他年轻时的梦想耿耿不忘：“相比阿玛尼套装，我更喜欢休闲卡其裤。” 如今，他决定彻底脱下阿玛尼套装，穿起他钟爱的休闲卡其裤，去修读历史，参加户外体育运动。　　　

　　保洁老CEO的美容经

　　雷富礼喜欢什么牌子的香水？这在宝洁几乎是一个人尽皆知的“秘密”。

　　除了当老板，雷富礼对于自己的美容护理也有一套。在谈到自己的“美容经验”时，他说：“我经常用海飞丝，然后每周用一次潘婷Clarifying(洗发液)，它能够彻底清洁你的头发。剃须后，我用SK-II，再用玉兰油护手霜和润肤乳液。我不太爱用香水，但我偶尔也会洒一点男士古龙水(纪念版)，这是一种上了点儿年纪的人用的香水。对了，我还用怀旧浴液。”

　　“这当然也是一种营销方式，”他的老友拉姆。查兰说：“我们都知道，雷富礼青年时代做职业规划时，并未打算经商。但是他对公司管理的洞察力，证明了其天生的商业能力；雷富礼天生似乎就会做生意。”

　　不过，雷富礼本人却不认同：“我是在军队里学会了做生意。”

　　如果没有应征入伍，雷富礼可能永远也不会进入商界或者加入宝洁。“应征入伍加入海军，这对我来说是独一无二的经历。”雷富礼事后总结：“虽然我在海军，却从未在舰船上呆过；我在越战期间服役，但我从未到过越南——直到我24年后加入宝洁的团队；我在军队，但我从未带过枪。”

　　1969年，在汉密尔顿学院专修历史的雷富礼毕业。此后，他兴致勃勃地跑到弗吉尼亚大学，试图攻读文艺复兴历史方向的博士学位。但只读了一个学期，他就放弃了。他决定去参加海军。

　　“一开始我在华盛顿特区从事军队情报工作，当一名军官心脏病发作后，我被派往东京外的美军空军基地，负责零售和服务的生意。”

　　那是雷富礼第一次有机会做生意，“我开始从底层学习掌握做许多生意的技巧，我很喜欢这份工作。我们开了杂货店、百货商店和专业店，以及一系列的服务设施：理发店、美容店、干洗店、加油站和餐厅等。”

　　在海军基地“做生意”，雷富礼最先明白的一点是“核心产品”。“当年，我除了开各种小店，也经营了军队俱乐部，提供老虎机以及娱乐表演，几乎每一项都是成功的。”而成功的原因，在雷富礼看来，就是因为“这些服务都围绕着一个核心——都是针对驻扎在小镇上的1万名海军和海军陆战队员以及他们家属的。”

　　1975年结束兵役时，雷富礼去了哈佛商学院。两年后，获得MBA学位的他接受了宝洁的聘用，并在那里一干就是30年。

　　其实，最初进入宝洁，雷富礼并没有过高的期望。他当时想：能做到部门经理就算非常成功了。其间，雷富礼曾经把辞职信递交给自己的直接上司。就像所有大公司在一定时期遇到的通病一样，“问题无法改变，改革迟滞不前”，这让当时身处基层的雷富礼有些心灰意冷，最后是像“伯乐识马”一样的上司尽心挽留才让他改变了主意。

　　多年后，雷富礼也没想到自己会成为拥有最高权力的那个人。当他被任命为首席执行官时，“我很吃惊，当时我正在旧金山，他们突然打电话叫我回去就任首席执行官。”他说。

　　尽管后来掌控了数百亿美元的宝洁，但雷富礼坚持认为，“当年，在海军做生意是一次伟大的经历。”在宝洁，雷富礼仍然坚持“稳住核心业务”。“我们的战略很简单，就是不断促进核心优势资源的增长，并从中获得利润。”