拥有“健康”的内在肌理，大概是一个大奖最珍贵的品质了。

　　这也是一年一度的中国服装品牌大奖，试图比肩服装业界“奥斯卡”盛典的一种自我坚持与表达。

　　一个“健康”的品牌年度大奖是“公正”的，它不会拘泥于过分“功利”的商业价值，这里不是品牌们竞相自我标榜的“工具平台”。它会把荣誉的桂冠，放到最应该得到它的人手中，以极其郑重其事的态度；

　　一个“健康”的品牌年度大奖又是“冷静”的，它并不拒绝“歌舞升平”的喜庆场面，但它绝不是“自娱自乐”的即兴演出。欢娱的背后，它注定要耐得住这样的“寂寞”：在它的“权威发布”掷地有声之前，它首先需要经过一个异常繁复、枯燥、甚至略带残酷的数据采样、分析以及甄选的过程；

　　一个“健康”的品牌年度大奖，同时也是“多元”观点下的“集成”。它会让尽可能多的专业人士参与其中，也有可能会把投票箱放到离你家门口最近的那个商场里，或者它索性就把发言的权利轻松地托付给了你的鼠标……在这里，谁都可以有自己的提案，哪种观点都可以开诚布公地进行“碰撞”与“交锋”，不过谁都不是惟一的“拍板者”，最终揭晓的那份榜单，它一定会在多元化的观察中达成真正意义上的“众望所归”。

　　于是，在一个“健康”的理念指针之下，我们看到了这样一番紧锣密鼓的景象：以2006-2007中国服装品牌年度大奖为例--106个品牌积极参与，106个评委慎重投票，63个品牌脱颖而出，17个品牌巅峰轮剑，数百万网友全情点击，1500张问卷彰显真实。作为第三方监控机构，全球著名专业服务公司普华永道除了在电脑桌前做它擅长的数据分析，更随同大奖组委会深入品牌与产业集群进行精密调研，以最大限度保证数据采样的广泛性以及真实性……

　　我们同时欣喜地看到，“健康”指数的高低，正在回馈着年度大奖本身。最有说服力的表现就是，虽然它并不将办赛的起点放在对“商业价值”的追逐之上，但它已经给它的参与者们带去了有目共睹的“商业价值”。

　　据统计，某著名羽绒服品牌，自参加“大奖”活动之后，销售量和销售额都出现了猛增，04/05年度的销售量较上年度增加70%，销售额增长78%，06/07年度的销售量较上年度增长37%，销售额增长65%。

　　我们无意将“大奖”的参与同品牌的业绩画上直接的逻辑等号。但有一点是肯定的，大奖对品牌的形象提升，以及品牌发展路径的自我梳理，以及与同类品牌的近距离沟通与对话，无疑起到了一个显著的提升作用。

　　CCTV2的宽大屏幕之上，总是有着无数的“视觉盛宴”在轮番上演。而中国服装品牌年度大奖，显然并不满足给看客们留那么一点点“雁过留痕”的视觉余味，它保有自己的一份更为深邃的理想--尊重品牌、褒奖品牌、孵化品牌、提点品牌……剥离“务虚”的表皮，这里最终将成为中国原创服装品牌走向世界的“导航牌”。