一个说话“掷地有声”的品牌年度大奖，拥有自身的气场很重要。

　　正因为有了某种“气场”，它才足以构成品牌争相亮相的“品牌磁场”，也正因为有了某种“气场”，它才可以走过一届又一届，最终成为产业“价值传承”不可替代的载体。

　　那么，撇开其中的“形而上”意味，中国服装品牌年度大奖的“气场”何来？

　　回到大奖本身的“使命”，再多当红明星的捧场也逃脱不了“一夜辉煌”的宿命，恰恰是，这个最具“号召力”的大奖，能不能用最客观的心态，最精准的眼光、甚至最热辣的评点直指产业发展的思想内核？能不能在众说纷纭的一褒一贬之间，树立起自己独立的一套价值评判体系，而这套价值评判体系，换个时空，又足够有能力担当未来产业发展的一部“导航仪”？

　　对大奖厚重本质的挖掘，成为了主办方中国服装协会多年来的坚持。

　　有目共睹的是，即将迎来第五年的中国服装品牌年度大奖，正在具备更厚重的积淀。除了借助娱乐色彩的传播手法，年度大奖更坚信“功夫在诗外”的朴素哲理，在“嬗变”与“坚守”之间游刃有余，成为了品牌年度大奖内在修炼的有效表达。

　　首先是评审方式的“与时俱进”：第二届年度大奖实现了电子化、无纸化评审；初评启动“复议”程序；强调“社会参与”，在全国1200个卖场终端设置1200个投票箱；第三届年度大奖，增加了“特邀参评品牌”；除在全国1200个卖场终端设置投票箱外，组委会和普华永道安排工作人员前往北京、上海、杭州等12 个商业发达的城市对品牌进行实地市场调查；增加了“国际品牌中国表现大奖”；第四届报名方式采用企业自愿报名和业内外专家、相关支持单位推荐相结合的方法；全部采取网上报名等……

　　另外，营造一个“流动”的竞技场，更是年度大奖让自身变得“流光溢彩”的智慧所在--它作出了这样的规定：凡是已获殊荣的品牌，三年内将不再参加同一奖项的角逐。可见，它并不希望自己固化在某个特定的立场之下，始终用一种姿势、一种心态来评判、审视产业，同时，它也不提倡“一股独大”，这里将成为强者较量的“局”，即使它对长胜冠军心存景仰，它依然不希望年度大奖成为一个人的舞台……

　　正是在种种嬗变的“微调”之间，年度大奖具有了自己的一些“坚守”，在这个产业的最高领奖台上，它内心保有的价值评判体系并没有过丝毫游移--

　　对于它的价值评判对象，它相信：新型的企业规模不一定大，但其生存能力一定要非常强；新型的品牌销售量不一定要最大，但其附加值和利润将是高额的；对于它的价值评判手段，它不会盲从表象，依靠数据说话但不依赖数据定论；对于它的价值评判方构成，它力求多元、立体，专家的精英语系与大众草根评判兼而有之；另外，它也给自己的这段价值评语留有了足够的“保鲜期”，因为，它注重对品牌现实的考量，同时也对品牌的生命力以及未来予以了足够的关注……

　　而我们也愿意相信，一份知道什么该变，什么该坚守的榜单，是一份具有独立思考力的榜单，它以负责任的姿态发声，必定值得赢得我们更为专注的倾听。