当“阵痛”在这一年里反复被中国服装产业提及的时候，我们试图从年度大奖四年的发展脉络里寻找一些可资借鉴的发展路径，也许，再一次近距离地观察它们，会让我们内心的动荡变得平缓一些。

　　在这个观察的过程中，我们决定放弃寻找年度大奖中最光鲜最抢眼的NO.1。因为，我们由衷地感觉到，在年度大奖的眼里，“最”字被淡化了，没有NO.1，也不应该有NO.1。当一个产业剥离工业化的外壳，真正朝“品牌”时代义无反顾地迈进之时，正是“群体”的力量在主宰着这个时代的走向。

　　因此，着眼于这样一个“复数”的群体概念，在年度大奖的导航之下，我们试图记录、汲取、盘点这些优质品牌身上的某一个闪光点，它们可能已经是在业内名声斐然的“明星”品牌，可能是站在起跑线上精神抖擞的后起“新秀”，也可能是来自大洋彼岸钟情于中国市场的“洋插队”。

　　年度大奖的使命远远超过于“歌功颂德”。它希望自己不是某个品牌头上多戴的一顶华美帽子，尽管它的加冕让品牌们拥有了更加良好的公众形象，它存在的本意在于--在我们为它们拍手叫好的时候，推崇一些真正可以产生价值的观念、思想以及态度。而这些闪光点，可以真正让处于困顿迷茫中的企业，多一些前进的力量，多一份坚持的信念。

　　正如四年前，中国服装品牌年度大奖初创伊始，中国服装协会常务副会长蒋衡杰所言--“大奖的评选是个开创性的工作，目的在于倡导一种氛围--在新机制、新市场、新行业竞争中创造什么样的氛围才能对企业、对全行业起到推动作用，从而为行业提供一个方向性的指导。”

　　在年度品牌大奖的舞台之上，我们愿意与中国服装原创品牌站在一起，扎根本土，放眼国际。我们无比相信，善学者多胜，阵痛过后，必有新生。

　　四年里，那些值得记录的获奖感言……

　　不超过5分钟的获奖感言，虽然只是寥寥数语，但却浓缩着中国原创品牌沉甸甸的梦想。

　　这些获奖感言，并没有太多的煽情元素，有的只是真诚的感恩与饱满的斗志。它们折射的是离经不叛道、一意不孤行的创新思维，正是这些创新的思维，以及强大的精神力量，在支撑着它们在异常残酷的市场竞争中笑到了最后。

　　我们听到--“坚持服装主业”的那份承诺，“把衣服当快餐来卖”的跨界管理思维，“忠诚”与“坚持”的信念，“品质”与“策划”意识植入内心，对消费者的热爱，对“风格”孜孜不倦的追求……还有简单但却直白地表达出心情的“谢谢”两个字。

　　我们相信--这些智慧的声音，将帮助更多的中国服装品牌锻造生存的技能，走过可能存在的各种险滩暗礁。

　　“不管在服装行业会碰到什么样的困难诱惑和矛盾，我们始终以服装为主业，为了把服装做好，为了振兴我们中国的服装行业，为了我们全国人民穿得更漂亮，更美丽，我们作不懈的努力。”

　　--2003-2004“中国服装品牌年度大奖”颁奖典礼上，雅戈尔荣获“公众大奖”

　　“我们引用了美国的快餐文化来管理品牌，目前我们有300多家门店，销售以每年80%的速度增长。目前中国服装没有顶级的品牌，不过销售几十亿，还没有超过100亿的，以后我们要打造顶级品牌。”

　　--2004-2005“中国服装品牌年度大奖"的颁奖晚会上，海澜之家荣获“营销大奖”

　　“一个品牌，如果想让消费者对自己忠诚，那么这个企业，这个品牌，这个企业家，要忠诚于自己的初衷，并坚持不懈地做下去，你终究会有辉煌灿烂的一天。”

　　、--2004-2005“中国服装品牌年度大奖"的颁奖晚会上，思凡荣获“风格大奖”

　　“获得品质大奖，‘乔顿’感到很有压力，但同时这也是我们的动力。在今年‘3•15’的新闻报道中，提到洋品牌有很多在质量上不合格，我希望今后我们的消费者多关注我们自己的民族品牌，因为我们的民族品牌都是精品。”

　　、--2005-2006中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，乔顿荣获“品质大奖”

　　“在品牌营销中，举办一系列有文化内涵、符合品牌自身特点的优秀策划活动至关重要。‘策划大奖’首次颁给一个内衣品牌，预示着品牌内衣大众消费时代的到来。”

　　--2005—2006中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，爱慕荣获“策划大奖”

　　“现在已经增设了国际品牌中国表现大奖，我希望下一届能够推出中国品牌国际市场表现大奖，我们‘例外’推出的新品牌将有非常强的实力来竞争这个中国文化贡献奖。”

　　--2005—2006中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，例外荣获“风格大奖”

　　“一个品牌怎样做才能得到公众的认可？最重要的是要知道消费者想要什么，迎合消费者的需要，这是最根本的东西，要做到他们心里去。”

　　--2005—2006中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，波司登荣获“公众大奖”

　　“我认为，创新对于一个品牌发展的作用一个重要的体现就是产品的个性，如果产品没有时尚和个性，对消费者来说就没有吸引力。所以我们在各个领域中不断地在挑战，创造新的、让消费者认可，并且有不同个性的产品。”

　　--2005—2006中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，太平鸟荣获“创新大奖”

　　“50年前，由三个普通人建立起来的红豆今天已经拥有员工20000多名，年营业收入达到143亿元，红豆会以此为起点，为打造服装强国而努力。”

　　--2005—2006中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，红豆荣获“成就大奖”

　　“ 在未来我们将努力做国内女装的主导品牌，在三、四年前我们已经聘请了YSL的设计师做我们的设计总监，同时希望通过公司不断努力能够在品牌管理上实现国际化，能够有机会进入国际市场，成为具有世界影响力的中国品牌。”

　　--2006-2007中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，歌力思荣获“风格大奖”

　　“一个服装品牌的价值体现首先是看其是否具有优秀的设计，因为设计是服装品牌的灵魂，今年我们在米兰成立了设计研发中心，希望通过向国际取经提升我们的设计 价值。同时，我们已经做到了一件服装能够卖到电视机的价格，希望在未来我们的服装能卖到汽车的价格，使我们的产品附加值越来越高。

　　--2006-2007中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，报喜鸟荣获“价值大奖”

　　“ 作为一个女装品牌，白领非常热爱中国女性，也非常愿意了解中国女性。我们也会更加努力用我们的时装、用我们的白领文化来服务于中国的女性。”

　　--2006-2007中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，白领荣获“创新大奖”

　　“今天把这个大奖颁给美特斯-邦威，其实是一种鞭策，因为今天的消费者对一个品牌的理解和品牌的期望不仅是一个产品的符号，更应该是生活方式和无标准的符号。这也是我们下一步要去努力的。”

　　--2006-2007中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，美特斯•邦威荣获“公众大奖”

　　“谢谢！”

　　--2003—2004中国服装品牌年度大奖颁奖晚会上，杉杉“成就大奖”

　　(排序不分先后)