尽管它们称不上“大红大紫”，我们仍然特意将注目礼投向了近三年来中国服装品牌年度大奖的“潜力大奖”获得者。

　　当一个大奖不仅着眼于对过去与现在的评价，同时对品牌的未来给予充分、客观的预言之时，大奖也将本身的“思考”性格发挥到了极致。事实证明，年度大奖的预言是比较精准的。从现在看当年的“潜力”品牌，相对于那时那刻的青涩，它们的面孔变得更加熟悉，步履也更加成熟。

　　而在采访年度大奖主办方的时候，我们也捕捉到了这样的信息：今后的年度大奖，它将更多地走到产业中间去，以更为积极主动的姿态发现那些未经雕琢的“璞玉”，通过大奖的平台让它们散发应有的光芒，直到它们成为行业里真正的“常胜冠军”。

　　新郎-希努尔

　　2004-2005中国服装品牌潜力大奖得主

　　“下一步我们将把潜力变成实力，最大限度地发挥我们的潜力，挖掘我们的潜力，充分发挥、使用我们的潜力，把潜力变大、增强。”2004-2005中国服装品牌年度大奖的颁奖晚会上，新郎•希努尔集团董事长王桂波踌躇满志。

　　如今，“做精品、争高端、广结盟、迅扩张”作为新郎希努尔集团第二个十年规划中的重要战略部署，把产品的高端定位与企业发展紧密联系到了一起。

　　以市场为导向，对产品结构进行调整，加大研发力度，开发高档新产品，提高高附加值产品的比重；坚持 “大质量”观念，加大创新投入，大力开发花色品种；往产业链利润最丰厚的部分攀爬，希努尔的未来依然潜力无穷。

　　海澜之家

　　2005-2006中国服装品牌潜力大奖

　　海澜之家不仅仅是一个服装品牌，但实际上从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌，一个服务品牌，一个连锁零售品牌。

　　它的潜力与魅力在于：利用统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理，真正做到了既“连”又“锁”，“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了管理。标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。

　　巴拉巴拉

　　2006-2007中国服装品牌潜力大奖

　　正如巴拉巴拉在年度大奖上的感言--衡量一个品牌的潜力主要在于其连续的增长性，巴拉巴拉已经实现了连续7年的100%增长。

　　从品牌创建之初，巴拉巴拉就用做休闲装的经验，把虚拟经营的设计、营销理念嫁接到童装上，虽然在许多专业上会有所欠缺，但在品牌经营、市场营销等方面少走了许多弯路。目前，巴拉巴拉童装将全力启动“万家店铺 百亿品牌”战略目标，打造国内第一童装品牌。

　　中捷：我们并非“局外人”

　　作为一家缝制设备制造商，连续四年独家赞助品牌年度大奖的中捷缝纫机股份有限公司，通过与服装行业的纵向战略联盟，已经慢慢从上游接近终端，步入公众视野。

　　正如中捷缝纫机董事副总经理张志友所言，早在签订战略合作协议的第一年，中捷与中国服装协会的携手就注定了不是偶然。服装设备运营商与服装行业的携手，开创了中国缝制设备行业与中国服装行业的全新合作模式。

　　的确，除了融入到服装品牌年度大奖的“局”中，随着缝制设备制造业在技术和质量方面的革命性发展，国产缝制设备不再是本土服装制造的“局外人”，缝制设备制造业与服装服饰业的上下游关系正日益转化为互为支持、互为作用的互动关系。

　　有人说，中捷拥有着许许多多的“第一现象”：第一次在业内采用产品推广会上拍卖产品的形式筹集资金捐赠希望工程；是第一家将销售奖励与服务及宣传相结合的企业；还是第一家将行业基础教育与推广连贯在一起的企业……

　　当然，不能不说的还有中捷是第一个赞助“年度大奖”的缝纫设备制造商。与服装协会深度互动的大手笔运作，浸润着的是中捷对服装产业发展的一份厚重责任感，以及“通过强势平台寻找合作伙伴”的长远战略思维。

　　为了充分利用“品牌大奖”这一公共平台资源，探索建立一种中国服装行业与缝纫机行业的全新合作模式，中捷先后推出了“服装企业高峰论坛”、“穿梭中国行”、“装典时尚”等一系列延续活动，直接将触角伸向缝企行业的终端，成立了销售、物流、服务三位一体的多功能服务中心，为国内外各大服装品牌提供系统化、规范化的最佳服务，成为众多服装企业的首选合作伙伴，向全球服饰设备运营商的目标迈出了重要一步。

　　处在下游产业链的中捷缝纫机股份有限公司从幕后走到台前，在缝制机械行业激烈的市场竞争中，通过赞助品牌年度大奖的“特殊营销”方式 ，把自己端端正正地摆放在了客户群之前。波司登、卡朱米、安吉等知名品牌相继引进中捷缝纫机，打破了国外品牌多年垄断中国市场的格局，并开拓欧洲、美洲、中东、非洲、东南亚等100多个国家和地区的市场，中捷的知名度和美誉度持续攀升。