学会去花别人的钱，让别人来投资，我们把它快速做大。

　　主持人：如果想有一个精英团队，有一个好的管理，资金可能是第一重要的，但对于一些很小的、刚起步的企业可能做不到这样，您有什么好的建议？比如说您在创业期间就有很多的融资渠道和财力来支持吗？我觉得做文化是需要花很大的精力和资金投入的。

　　夏华：这个问题问得好。其实不光是小企业要思考，大企业也要思考。中国服装企业是一个怪现象，象是中国服装行业的净土上，每一个服装企业家都像农民一样守着这块土地在耕耘在收获，我有多少种子就种多大的地。其实我们今天应该思考这样的问题——是不是要保持这份净土，一直要用这样的模式发展。十几年前我们那时候创业，中国的资本市场不活跃，我们那时候没有办法只能像农民种地一样，用一点钱去做产品，用最原始的方式，产品卖了钱再去扩大，就是这样一点点发展和扩大的。

　　但是我觉得今天的运营模式里面再这样做就太慢了，新的创业者要有好的策划方案，要有长远的市场目标，甚至拿出一个好的项目来，我觉得太多的风险资金，太多的钱在中国市场。不单是创业的企业，包括我们也要考虑这样的问题。中国做到十几亿的服装企业已经算是大企业了，为什么这样？中国的服装人面临这样的思考，我们不能再去用自己的钱，我们辛辛苦苦挣来的钱，这样的方式缓慢的前进了。所以现在我们学会了请职业经理人来花钱，我希望我们这群人学会去花别人的钱，花基金的钱，学会去拿一个好的，有未来的项目让别人来投资，我们把它快速做大。

　　我觉得应该在这样的时候提出这样一个好的建议，是值得行业所有人思考的，不管你做的多大，我觉得都不够大不够强，我们要做大做强，我们是要和资金链接的。

　　主持人：最近这两年的流行趋势里面，休闲化的东西会越来越多，依文更多是在做正装这一块，今年有没有新的打算，或者整个产品品种配置上向休闲化调整？

　　夏 华：我觉得一个服装的销售比例和人们的生活方式关系密切。依文采取的是另外一种方式，比如诺丁山就是大部分在做休闲，就是做给那些生活方式更丰富多彩的人，去打

　　主持人：对05—06年北京23家大商场的调查数据表明，男西装的销售是负增长，依文去年的销售是怎么样的？

　　夏华：依文是正的增长。但我们也看到了一个危机，尤其是男西装的销售量在下降，因为可能人们在生活过程中更多的愿意穿休闲的、舒适的服装，但是我觉得这种销售量的下滑，我觉得不是偶然与必然的关系，我觉得是随着人们生活方式的调整出现的。但是作为一个品牌，我不会因为西装的销售趋势下降了，我就去改变它，我觉得这是这个行业洗牌的一个好机会。如果你是经典的永远都有需求，你就要把需求吸引到你的品牌中来，可能会有一些不成熟的品牌倒掉了，但是我觉得如果真正经得起考验的好的品牌应该在这时候吸纳更多的客人，抢到更多的顾客，也许我们在不利的大态势下还会有反弹的机会。所以我们会把服装款式上调整的更适合人们的时尚概念去穿，色彩上调整的更休闲化，但是我觉得我们还是会以西装为主体。

　　主持人：我觉得男性和女性做企业区别是非常大的，女性更勤奋。我在你身上可以看到很多男性的特质，因为很女性在做企业的时候会很多事情亲历亲为，事无巨细。也是因为这种原因，我非常欣赏您。我想您在创业期间是不是经历了很多艰辛的过程？

　　夏 华：我觉得女人做企业有很多优点，本身女人是很感性的，做企业中她的激情和感性会造就她不断有新的点子，而且女人是愿意实践、尝试的，可能对我们经营模式的创新会创造很多机会。做企业走到今天，我觉得感性的思考，或者是感性的冲动很多，但我觉得理性的决策更重要。因为你是做企业，永远是要围绕着成本、利润、知名度、美誉度，你有你的目标要求，所以我觉得女性做企业要克服的就是我们要能够在决策面前理性起来，而不是沿着你感性的思路走。