女人做企业的艰辛，可能每一个事业中的女人都能感受到，因为这个社会赋予女人的角色是多样化的，男人做事业的时候可以理所当然的放弃很多角色，但女人不是。即使事业上作出自己的一片天了，但自己还是一个母亲、一个妻子，任何一个角色演不好可能都会造成缺憾。艰辛就在于我们必须演好每一个角色，对自己的要求更苛刻，在企业里是要能够撑起一切的，是没有性别的，从职业角色上来看和男性没有区别。
而在家庭角色和社会角色上来说你是女人，你还要演好女人的角色，你是孩子的母亲，这跟事业做的多大无关。女人能够把自己在每一个时间段的每一个角色区分好的话那会做得很好，付出更多。
主持人：您怎样去和设计团队协调？
夏 华：最开始的时候任何一个服装品牌的老板都会参与设计，因为这个企业的诞生和产品是直接相关联的，一个企业最初的决策就是产品的决策，到不了企业的决策，因为那时候企业还是一个萌芽婴儿，最初你是参与产品设计决策的。但随着企业发展壮大以后，今天依文可以自豪地说，他未来发展的核心
竞争力和魅力是在于一支年轻的团队，要把你的要求、标准传达给每一个员工，当一点一点发展壮大思路清晰了以后，我觉得它已经不是一个产品的决策者或者是一个部门的决策者，是一个掌舵人了，我觉得我的工作就是挑刺，我会到不同的部门看不同的事，把大家没想到的那一面说出来，可能大家认为做的很好了，但我会提高相悖论的问题。我觉得一个女性总裁能给企业的是什么？我是这样总结的，第一可以给这个企业一个远景，所有员工知道你要带我们去哪里，这样员工才有动力。第二，要给这个企业一个哲学，就是让大家知道我们是怎样的人生观和价值观，我们做的事情是否是违背自己的价值观的，是否是违背自己的人生哲学的。所以应该说，依文这些年得益于我和我员工共同去创造出来的一种哲学，我们称之为“挖井哲学”，所有人要集中精力，理性确定挖井的地方我们要挖下去，挖深挖大，我们一直在做男装，做了几个牌子都在做男装，而且坚定不移地一直在做男装。
服装企业我不建议大家去挖坑，做这个有难度了再去做那个。可能挖了十个都没有水。依文给了远景、给了哲学，所以依文会有很好的成长。
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