2006“红博”中国服装论坛上，来自北京大学哲学系教授、博士生导师陈少峰先生，就管理哲学与企业突围发表演讲。

　　陈少峰：我今天在这里跟大家讲讲几个问题，第一个问题可能大家平时思考的，但是思考的方式不是很正确的，或者思考的深度不太够的问题。第二个问题可能是大家从来没有想过，但是非常重要的一个问题。

　　大家都知道两三年前有一个美国通用公司的CEO杰克·韦尔齐到中国来，当年也有好几个企业老总跟他对话，甚至掏钱跟他吃饭。但是我们发现一个很重要的问题，就是吃过饭的那些老总吃完以后好像没有比他没吃饭前办得更好。

　　原因是什么呢？或者我问大家一句你知道通用电气公司有什么特点吗？可能有人说通用公司就是搞多元化，通用公司就是搞数一数二的战略，这个理解都是错误的。通用公司最大的特点，就是在产业里一直在选择产业，一直从没落的产业进入朝阳的产业。但是他的多元化范围一直是很有限的，所以我们叫做有限范围的多元化。也就是说当我们去思考很多企业文化或者去跟人家学习的时候，你一定要学到点子上，否则祸害是无缺的。

　　我们今天思考的问是就是我刚才讲的两类问题，一个是你思考的但是不一定准确的问题，一类就是你从来没有思考过的问题。

　　我们在座的企业家都有一定的成就，为什么企业家有一定的成就呢？在我看来很多企业家天生就有赚钱的本事，也就是说很多企业家有今天的成就并不是他学习的成果，而是因为他天生立志，本身具有企业家的才能。我们做个比例，水匠跟建筑师有什么区别？我们中国奥运会鸟巢的场馆大家知道设计费是多少吗？4个亿人民币。也就是说过去我们企业家，我的想法不知道对不对，都是天生的泥水匠，我们可以盖三层楼，盖三层楼的时候我们可以出租，可以挣很多钱。今后的企业如果做品牌的话，要从泥水匠要变成建筑师，不仅要变成建筑师，还要建筑师兼设计师，所以我们就面临一种挑战，就是怎么从自发的架构变成自觉的架构。

　　讲到品牌有两个支持，第一个是战略的支持，第二个是战略文化的支持。

　　一个小问题，小问题就是说当我们每个人在做一件事的时候首先就会碰到一个问题，就是撞车的问题，比如我们今天的服装产业可能面临着一个产能过剩的问题，或者做品牌的时候别人也在这里开一个店，就出现一个撞车的问题。

　　举例来说，一个人创立了一个

　　接下来的问题都是跟大家有关的：

　　第一，大家有没有制定过企业的战略？不管有没有制定过，你思考战略的时候有没有想过战略的期限是多长，好多人是十年、五年、七年，但是你有没有想过战略的期限有没有根据，你如果没有根据的话这个战略就是瞎掰的。

　　第二，大家认为战略重要还是执行重要？大家认为一样重要，但是只有战略对了执行才有意义。那好，我们一般一个战略的执行至少要花一年到三年的时间，但是你在制定战略的时候，在座的老总花过多少时间，可能是一天，可能是三天。为什么那么重要的事情你花的时间那么少？这是第二个问题，这个问题我们只是给大家讲出来。

　　第三，讲到企业文化的时候都讲到核心价值观，现在很多老总把企业文化变成一个LOGO，但是企业文化不是LOGO，LOGO是企业文化一种自然的产品。举例来说，你都不知道你品牌的内涵，你设计出来的LOGO究竟是庄严的、灵动的，还是活泼的，你是没根据的。我现在讲企业就是要制定核心价值观，那是企业的原则。但是哪个老总思考过，你的核心价值观从哪几个角度制定，那的根据是什么。

　　第四，脑 白金的广告大家看了很多，大家看了那么多广告有没有什么启示啊？脑白 金给你的启示就是，在你销售旺盛的时候一定要持续的加大广告，千万不要在你的品牌进入一种低落的阶段再来打广告，这就像船行走的时候，船昂着的时候你很好驾驭，等船栽下去的时候就不行了。

　　我们再讲一点大问题，为什么有的企业做得好好的，为什么反而上市的时候进入了很麻烦的境地。你们去比较一下没有，很多上市公司在上市之前他的状态都很好，为什么到上市以后他就出现了问题呢？大家有没有考虑过，你这个公司如果想做大的话你尽可能的去上市，但是你考虑过没有上市很可能扭曲了你的战略，你在三个月季度报的压力之下从没有战略到有战略企业很可能就进入了死亡的状态。

　　我们讲了那么多品牌，我问大家一个问题，品牌的价值是从什么地方体现出来的？为什么有的公司会做个品牌，有的公司不做品牌，这就是我们公司要考虑的问题，就是有和无的关系。从我们讲的道理当中大家很容易就知道要把握有是很容易的，凭直观、凭比较、凭销售额、凭短期的利润，大家都可以知道。但是我想告诉大家的是，当你驾驭企业形成一个有厚重文化积淀的品牌，你必须有战略，有时候品牌就是要炒作，有时候品牌就是要按诗人的表达方式去表现，有的时候品牌要用反向的思维去把握，总之无的问题是今后要思考的最主要的问题，我今天讲的是这一类的问题。

　　另一类的问题当你企业面临问题的时候你有没有考虑过企业为什么遇到问题？就是因为企业有从创始到现在的元老派，元老派代表企业的文化会阻碍企业的创新，在座的老总都是企业资深的元老派，也就是说企业如果想变老总就必须拿自己开刀，所以好多老总都不愿意。

　　还有一个问题，我们怎么创新？创新什么？大家都知道，其实创新简单一句话，创新就是微调，就是在过去原有的方式上进行一种微调，使它的状态更好，更具有前瞻性，这就是创新。