接下来讲更实用一点的问题。我们讲谁是企业家？企业家有什么样的特点？企业家有两个特点是最重要的：

　　第一个特点，他把企业当成他的事业。

　　第二个特点，他是负主要责任的人。

　　我们现在就知道企业家负主要的责任，并不是说让你事必躬亲，企业家最主要的责任是你负最主要的责任是什么，不是让你解决所有的问题，最主要的问题和负最主要责任的问题是两种思维。我们很多企业大多数是靠直觉和跟直觉有关系的方法解决问题，今天如果我们面对的是驾驭一种产业环境变化当中企业的生存和品牌发展的话，你必须成为一个战略家。为什么？因为你只有成为战略家才能够有真正的品牌。仔细去考虑一下，什么人的商业最成功？刚才讲了国美很成功。国美是零售业、是百货啊，为什么成功？他的成功是让企业整理利益最大化，他是形成了一个市场的领袖地位，他有战略、他有品牌、他有企业整体价值的最大化。

　　这个企业家需要做战略的时候、需要怎么决策，谁来参与决策呢？我们现在都是副总参与决策，副总我们知道是偏科出身的。国外的企业是什么样的人当董事会参与决策的，都是其他公司的董事长或者总经理或者CEO，为什么？因为大家要有对战略共同的思考方式，才能形成战略性一致的思考。所以我讲企业的高层团队需要懂得怎么样制定战略，以及理解这种战略的人来组成的。

　　这个战略组成有时候我们希望职业经理参加，我现在问大家一个问题，什么是直接经理人？他的本质是什么？大多数人都会说所谓职业经理人就是以经理为职业的人，那中国满地都是职业经理人。所谓职业的经理人是职业化的经理人。什么是职业化？职业化的第一个资格就是有职业道德，职业道德就是从事任何一个行业的职业资格，首先有职业道德，其次有才能，就是我们传统意义上的德才兼备。

　　这个德才兼备他的职业道德是非常严格的，他有这个职业道德当中的一种原则叫做忠诚、审视、勤勉，我问大家你们找过真正的职业经理人没有？要回答问题我想回到我们中国，我们中国的这种文化环境当中有没有培养出足够多的职业经理人，或者说职业 经理人跟你在一起合作的时候有没有办法坚持他的职业道德，有没有？或者说假如他一定要坚持他的职业道德的时候，你是不是很难受呢？所以我觉得中国大多数的企业家都在找职业经理人，我认为这里面有双重的假冒。

　　第一，中国本来就非常少之又少的职业经理人你找不到，你找的90%都是假的。

　　第二，你真实的状态当中并不处于找职业经理人的状态。为什么？因为你希望职业经理人既职业又听话，世界上哪有一种人既讲道德又不讲道德，所以大多数的企业家心里面的这种状态离找职业经理人跟你合作的状态非常偏差，所以你找来以后我敢告诉你，所有跟我接触过的企业家大多数都说，那个职业经理人来了以后把我这儿搞得一团糟，就走了，我告诉你那是他假冒，你也假冒，两个假冒放在一起就这样了，那是你的责任。

　　现在我们要做一个企业，我们是不是有思考过好的企业需要具备哪些要素？

　　我们讲好的企业一定在坐标轴上是稳步的往上走的，我们好的企业是稳定的可持续增长的企业，无论是业务还是收入，能够保障一个稳定的、持续的增长就是好企业，不管增长的比例是多大，一定是非常好的企业，这一个标准。

　　第二个标准，好的企业不仅实现了现金的利润，还实现了他的价值最大化。你有没有把你的能力、把你的品牌变成企业的利润和价值，这是第二个标准。

　　第三个标准，好的企业一定要合理的治理，就是个别的领导者他的品质不会造成企业巨大的损失，甚至让你企业一下子就分崩离析。

　　第四个标准，好的企业一定要处于合适的产业及产业链环节。我是告诉大家你们如果学通用电气的话，你们就要反思自己，你有没有把握在服装产业当中脱颖而出，假如没有就赶快逃之夭夭，换一个行业，换一个有前途的。为什么要换一个有前途的呢？因为这里面有一个最大的问题，就是当这个产业处于稳定状态，竞争压力很大的时候，这个产业你做的越大我叫规模风险越大。

　　我们过去只考虑规模效益，但是如果产业处于比较稳定的竞争压力很大的状态的时候，规模风险远远大于规模效益，我们只需要考虑一下，你可能每年卖服装赚10元钱，但是今年你如果有100万件的服装没卖出去的时候，你的规模风险和利润之间相差多大。我们一定要处于合适的产业或者产业链的环节，你既没有品牌，又没有规模销量，又没有很强的驾驭能力的时候，这个时候你就不处在任何一个好的产业链上。

　　第五个标准，你的业务和你的能力跟环境的变动形成对应。也就是说你能够驾驭住今后的这种业务和环境之间的变化给你带来的影响，而这个影响你能够驾驭多长，就是我刚才提出的第一个问题，战略的期限有多长。

　　这个大家可能不太清楚，我给大家举个例子，假如我们现在有一个手机的企业，比如有一个国内手机的企业，这个手机企业的战略有多长？一年吧，有的手机驾驭能力可能出不了一年，你就做一年的战略。如果这个企业驾驭能力很强，现在已经有品牌，在国内处于领袖地位的话，你完全可以做三年、五年的战略，所以一定要和环境对应起来。还有一个标准，就是不要去有过多的自信说我这个企业好不好，你就去问员工对企业明年有没有信心，如果你的企业员工对你明年以后还有信心的话，说明你这个企业处于好的企业状态。

　　我们企业不是要做战略嘛，企业做战略的第一条是什么？要有做战略性思维，所以我们过去把战略等从于计划，实际上就完全误解了战略的意义。你想诸葛亮当年就是提出天下三分，所以他有他的思维方式。你平时思考问题的时候是否有战略性思维，第一个问题，你在思维当中首先要考虑到战略趋势。第二个问题，一定要有前瞻性。第三个问题，你要合理的平衡短期和长期的战略。