CHIC2005期间，唯一由中国服装协会主办的 “红博-2005中国服装论坛”将于3月30日—31日，在北京-昆仑饭店隆重召开。届时，中国服装企业领袖将再次聚首，笑傲商海竞风流，探讨“品牌文化战略与中国制造”这一主题。

　　扫描红博•2005中国服装论坛关键词，我们不难发现，“文化”、“中国文化精神”、“品牌文化定位”、“品牌文化战略”、“高附加值产品”、“商业变革”和“中国制造”不仅是2005年不断被中国服装企业反复提及的词汇，也代表了中国服装业对于品牌经营日渐成熟的思考，更表明中国服装论坛一直在探索的中国服装品牌成功之路日渐清晰。

　　文化

　　文化是特定人群当下普遍自觉的观念和方式系统！

　　无论国家的竞争，还是企业的竞争，归根结底都是文化的竞争。文化是核心竞争力！文化是品牌的立命之本！

　　中国文化精神

　　工艺、技术、销售等硬件都可以洋为中用，唯独深藏在服装中的民族特质和精神底蕴无法移植。中国素有衣冠王国的美称，拥有源远流长的文明史和千姿百态的服装文化，但人们却很难从中国现代服装中看到对自身传统文化的吸纳和借鉴。

　　顶级品牌都有一种精神在里面，几十年、上百年都是在这种精神的指导下进行的。

　　谈到服装时，人们都会不约而同的提到阿玛尼，他甚至可以脱离人的身体而存在。所以，品牌只是服装的表象，某种意义上，中国文化精神才是品牌的核心价值。

　　品牌文化定位

　　经过25年的发展，中国服装业生产占据了世界第一的位置，但不容忽视的一个问题是，数量上来了，价格却下去了。事实表明，中国服装的出路在品牌，在于打造具有世界影响力的品牌，中国的品牌要做到形神兼备必须有准确的品牌文化定位。

　　要想找到品牌文化的定位，首先就要找到品牌文化的支撑点，建立品牌文化的信仰，然后去守护和经营品牌文化的支撑点和信仰。品牌文化定位需要一个长期积累的过程。

　　品牌文化战略

　　全球竞争的帷幕是一层层拉开的，即资源、管理、科技和人才竞争之后，最后一层的帷幕打开了：文化战略四个字赫然在目。

　　进入新的时代，当竞争变得越发激烈时，企业不得不开始重新考虑新的竞争方式，制定新的企业发展战略，即品牌文化战略！当产品同质化程度越来越高，企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候，品牌文化正好提供了一种解决之道。所以有人说，未来的企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争。这是一种高层次的竞争，任何一家成功企业都靠着其独特的品牌文化战略在市场上纵横捭阖。

　　品牌文化随着心时代的到来会产生更大的经济效益。

　　高附加值产品

　　中国将何时出现国际性的奢侈品品牌？怎样使中国服装品牌拥有国际竞争力？这并不是一个简单的问题。

　　作为中国服装业智慧交流的平台，“中国服装论坛”一直在思考、探讨如何通过战略性的品牌管理，增加产品的“含金量”――也就是品牌之中文化的内涵与力量，提高产品的附加值和企业无形资产的价值，从而在这个强手如林的世界上找到中国服装自己的一席之地。可以预见的是，随着中国奢侈品品牌的出现，必然是中国高端消费者品牌觉醒的表现，更是中国文化成为国际文化中最具活力的一种力量。

　　商业变革

　　亚洲的商业共同的文化背景，商业环境日趋成熟，但是让我们看到服装市场腾飞的同时，更看到了营销瓶颈的压力。未来的服装业应采取怎样的一种商业销售攻略？我们应采取怎样的营销业态将具有革命性的意义。亚洲的商业需要和企业共同构建一个科学的销售平台。

　　来自亚洲顶级零售商业经营大师的谆谆忠告、来自中国、日本、韩国与亚洲国家和地区零售商业领袖们的激情碰撞，必给中国服装企业的品牌文化经营带来新的一场革命。

　　中国制造

　　“中国制造”到“中国品牌”是中国企业必须完成的道路。

　　中国正在为遍布全球的公司生产越来越多的产品，但是不能再仅仅局限于“世界工厂”的现状，中国的企业要实现更高更好的发展最重要的是必须创立自己的品牌，树立自己独特的品牌文化。中国的服装企业要从“各领风骚三五年”的命运到实现“各领风骚数百年”的梦想，就必须重视战略,重视品牌文化战略，正确理解战略的内涵与精要，制定现实可行的战略规划，为企业定立一个明确的发展方向。

　　2005中国服装论坛力邀世界范围内的精英与专家，中国服装界最优秀的企业家和创新者们，采取突破常规的会议形式，通过核心企业案例的现身说法，引起专家顾问团与企业家主席团两大阵营的思辩、争鸣。

　　2005年3月30日——31日，让我们与世界共想，共同探寻品牌文化定位，品牌文化战略，高附加值产品经营，商业变革，和中国制造，共赴智慧之约！