杨：给我们的感觉，你是一个非常有节制的人，特别是自己对自己要什么不要什么判断得很明确。比如说，在92年人们追求房地产的高利润的时候，你提出万科那个不拿25%以上的利润，扎扎实实地做好自己的业务。再比如说当万科的员工分得公司的40%的股票的时候，你没有给自己留有股票。这个在外人来看，特别是我们这样一个比较物质的社会来看是非常不可思议的，而有一点无欲则刚的意思。但是是你这个人真的是在这方面天生是有很强的克制能力，还是说你的欲望表现在其它方面？比如说，不停地登山什么的？

　　王：往往你的行为会显得让人会有，是从比较善良或者比较提高这样品位来思考，实际上并不是这样。它就是经济学上管理学上最基本的规律。就你一般你赚不了25%，但是你超过25%它就不正常。就这个是万科的教训，就是它曾经做过暴利的生意，但是市场惩罚它。只不过是我不是训练的情况，我是经验教训的情况，我是实证上证明你不能追求暴利去。换句话来讲，就是我是比较善于总结自己，就是犯了错误不再犯同类错误。我想这是关于说那个关于这个节制的这一点。再跟你说那个就是分88年股份改造40%这个我个人没有要，当时的考虑呢就是这几点，第一点呢就是我认为中国这个传统社会当中基本是开始这个名利呢，尤其平民突然名利你就得选择一样。你如果两样都要的话，这很危险。就你很有名你突然很有钱，当然暴发户式的，你是正当不正当来的，另当别论，你突然很有钱就是暴发户，你突然暴发户你又很有名，这个是很危险的。就我暴发是合法的，但带来另外一个问题呢就是你自己突然有这么多财产你怎么去处置？我是查了一下我的这个家谱，我希望我这个祖上有地主出身，我希望，因为你这地主他就他会这个聚财，他会这个

　　杨：那你这不是血统论了嘛成了。

　　王：这有关系，这一定有着一致的遗传基因嘛。再有一个呢你，因为我在少年时代青年时代，我读了很多的这种像巴尔扎克，雨果，司汤达，他们写的这些资产阶级大革命时期之后的就很多那种暴发户的嘴脸，就突然他这种生活链条断掉，这一个我是很害怕的。比如因为我从小我自己有自己的儿时的玩伴，大学同学、部队战友、同事，你如果突然很有钱起来，你和他们链条一定会断掉。比如说，你的朋友你的同学他突然找你来了，你没有钱你不会忌讳他，但你突然很有钱了，你就弄不清楚。

　　杨：你要想他是来干吗？

　　王：对，他来干吗？你一下关系处得很复杂。

　　解说5:1999年，董事长王石辞去了总经理的管理职位，一来为年轻化的专业管理团队留出空间，二来为自己一发不可收拾的爱好找到时间。年过半百的王石不依不饶地重新制定人生规划，而他的个人选择，也给不少到了知天命年纪的中国人，带来了更多的想象空间。

　　杨：你原来说你有一种心理优势，当跟什么谈判对手经理人开会的时候，你就想，我那个山都登上去，你没有登上去，你有种心里的这种据高临下的态势。

　　王：实际上在攀登珠峰过程当中呢，开始我认为我最大障碍因为我年龄问题，我登顶成功之后呢，哎，你最大成功是因为你这个年纪。

　　杨：我觉得我们过去对年龄这事儿太敏感了太在乎了，其实因为本身个体因人而异，而且你本身是有很多潜力是没有发挥出来的。这让我想到那个有一个日本的传记作家，他写了一本书。然后它前面有一个警句，它就说，评价一个男人对一个男人的评价，他的后半生要比他的前半生重要得多。

　　王：我的体会，因为我一开始在后半生嘛，我体会我同意。因为你很多你的经验精力都是后半生仅仅才开始吧，因为我从登山来讲我觉得这一个比喻得比较恰当。如果你不能下来，登顶了你还是失败者。实际上男人50岁呢，他才开始。所以我觉得我这个登顶珠峰呢象征意义在什么地方，对很多中国就是过半百的这个中国男性的一种刺激。因为中国传统就是这个人过半百万事休嘛，什么事不要做了，你没成功你不要做，你成功了更没有什么。

　　杨：喝茶，修禅。

　　王：是，说什么怎么这个王石52岁登顶珠峰，对他们刺激非常大。而且之后呢，我在不同场合遇到这样的人，都是这种50岁左右人，“但我看到你这样，成功的定义要重新界定，而且这个年纪可能来讲我要重新我要它要安排我后半生。”

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