蒙牛的快速发展得到了海外风险投资的鼎立相助。蒙牛在香港成功上市之后，这些投资者陆续抛出自己的大部分权益，套现离场。对于他们来说，蒙牛的案子非常成功，但是已经结束了。而在资本市场上，牛根生的工作才正式开始，他必须为企业的长远未来认真谋划。

　　杨澜：到摩根斯坦利等三家大的基金开始投资蒙牛，我觉得也是蒙牛一个起飞的一个开始，因为有充足的现金了嘛。那么他们进来的时候也签过这样一个霸王条款，就是如果你们三年的利润增长，复合增长不足50%，你们就要把自己的股份抵押给别人，你为什么敢签这样的协议呢？

　　牛根生：它是这样的，你们没注意那个细节。就是说这个股份的奖励和惩罚的比例，仅仅是我们管理团队的6%。所以我觉得这个比例也是非常小的。因为大家团队加起来的股份比较大嘛，这是一。二的话，我们为什么敢这么做那，他来的时候啊，2002年的时候我们的复合增长率是300%多。300%多的复合增长率他订一个50%的，所以我跟他赢的数量呢就比通常的企业呢，跟他的奖励和惩罚来得

　　杨澜：你觉得你胜算高。

　　牛根生：胜算高。所以我当时就跟他订了这个比例。那么这个比例下来之后呢，他也觉得合算，只有做得那么好嘛，大家都得益，

　　杨澜：所以当2005年报了这个2004年的业绩之后，等于你们把摩根斯坦利手中相应的股份收过来了。

　　牛根生：6200万股。

　　杨澜：6200万股收过来了。

　　牛根生：按照当时市场价格五块多钱嘛，就三个多亿。由于我个人捐出了股份，管理层赢出的这三个多亿呢，在现场开了个会。说我们80%的，本来管理层应该输也是管理层，赢也是管理层，但是说我们拿出10%呢和老牛基金呀弄成一样用途，大家也没要，大家也没要。所以我觉得很多东西呀，看似他们当时都捐了一块钱，事实上他们现在就拿出80%，3个亿的80%是2亿4千5。所以这样大家确实能够再一次的捐嘛，带来了大家确实非常大的一个飞跃，大的超脱，大的，就是无是最大的有。我就感觉在若干年后会显现出的效益，会更大。

　　杨澜：其实你觉得一个企业和其他企业的竞争是一个制度上的竞争。

　　牛根生：是。

　　杨澜：它是一个内部制度上的竞争，不是一个外在市场的竞争，是吗？

　　牛根生：是。那是平等。唯一不平等的、唯一不一样的就是内在的制度。真正的差异在这一点。而且你像这样的事情今后你的董事长、你的总裁来聘任的时候多了两个权力，第一多了10%的举手权。他参与了，其他董事长都是职业人，他就参与不了没有参与权。第二它可以每年拿回千数百万的散财的手段和工具。你想这个总裁我向全世界最优秀的总裁肯定县不会到达能，不会先到雀巢，也不会先到和露雪，肯定先到蒙牛。

　　杨澜：大家好像都有这样一种认识啊，就是说出生越苦的人，奋斗越难的人，他同时越珍惜自己最后得到的成果，他通常不轻易撒手。这个有人说是不是受教育程度高了可能就比较容易撒手。有的人说是对人生的理解、人生的境界高了，你觉得在其身上发生的事情到底是什么？

　　牛根生：我从小的教养嘛，真的是，我自己感觉可能有跟大家不太相同的地方。就是由于养母啊，她不是生养了我，她比较客观真实地对待我。你比如说那时候困难时期，家里三口人，家里只能做三个馒头，三个窝头。就是说我那么小，我只有四五岁的时候，一定是爸爸一个馒头一个窝头，妈妈一个馒头一个窝头，我也是一个馒头一个窝头。我在其他小朋友家里的话，都是请这个小朋友吃好的，然后吃完家长再吃，而我们家里绝对是三一，三胜一。这个习惯我至今不能忘。第二，不管家里有什么珍爱的东西一定要分三份，每人一份。所以以至到我的父母亲没了，不在人世了，我买东西不由自主地一买就买三份，就突然想起来那两个人没了。确实这个从小这个“分”的习惯，就是说不能让你独有或者独占一种东西是从骨头里培养出来的。另外我们家从小呢，因为八岁，由于母亲是

　　杨澜：或者说你觉得只有让别人满意了，自己才能满意。

　　牛根生：才能满意，才能生存下来，才能活下来。这样才能吃上才能喝上，才能活下来，就是这样一种感觉。所以这个吧，我觉得可能跟家庭教养太有关系了。

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