招聘大学生，从入学开始

　　王亚非老师是三一重工校园招聘活动的亲历者之一。她还记得：几年前三一重工就开始每年来北大进行校园招聘。当时北大的学生对这家草根企业并不看重，应聘的学生并不踊跃，场面远比不上外企招聘会那么热闹。

　　“几年后的今天，三一重工已经发展成年销售额50亿元人民币的知名企业。而当初招聘的那些大学生，很多已经成长为企业的中层管理人员和骨干。现今的北大学生，要进三一重工已经不容易了。”王亚非说。

　　三一重工人力资源部负责人郭春明给记者介绍说：“公司招聘应届大学生，一大类集中在管理、行政等文职工作岗位；第二类则是技术工人。”

　　为克服高校教育的滞后性，三一重工选择了“提前进入招聘程序”，他们采取与职业学院联合招生的模式，由职业学院委托培养大专生。每年高考成绩公布以后，三一重工的人力资源经理就会忙碌起来，参加到职业学院的生源面试中。由此招进的大学生在完成课程后将进入到三一集团工作。另外，企业还为学校提供教学仪器和产品，让大学生尽快熟悉企业的情况。

　　企业与高校紧密衔接，在国企中同样有成功案例。中石化广东分公司就和广东省内4所高职院校合作办班，主要是开设入职培训课程，让在校的大学生们走上岗位时更快上手。

　　公司人事处相关负责人吴伟锋介绍说：“像今年我们需要400名大专生、60名技工，很快就招满，而且学生和公司两方面都很满意，并没有出现‘学’与‘用’的脱节现象。这样的合作成效很大。”

　　如果说，中石化、三一重工这样主动走进高校还带有零散自发性质，那些成熟的跨国公司的做法则更值得我们中国企业借鉴吸收。奥的斯电梯公司中国区招聘经理毛萍介绍，像微软、摩托罗拉、惠普这样的全球性大公司，它每年招聘应届生规模非常大。为了更好地提高应届生的素质，这些公司会组织各部门的经理定期去相关大学去交流，对高校的课程设置提出评判和建议。

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