企业培训引导大学生由“材”变“才”

　　企业招聘适合的大学生，仅仅是用好大学生的第一步。如何把初出茅庐的青涩小伙(姑娘)培养成职场精兵，则需要企业好好思量。

　　人力资源专家景素奇表示：“这就好比由普通老百姓变成兵需要三个月锻炼一样，大学生由学生转变成企业人需要一个过程，而这个过程就是通过培训来实现。大学培养的是‘材’，但是由‘材’变成‘才’则要企业的培训来实现。”

　　青年择业顾问汪大正对记者说：“杨元庆和郭为也是在联想干了十几年才成长起来的，他们刚刚进入联想的时候也只是普通的大学生。企业的人才应该由自己去培养。具体地说，企业尤其是人力资源部门，要加强对新员工的‘入模子’教育。如新员工前期的入职培训、试用期的具体指导等。更重要的是，要在思想上积极地引导，协助新的成员尽快适应环境，进入角色，为企业效力。企业人力资源部门对新员工引导和教育的作用是巨大的，能够让年轻人在刚刚走上社会时少走很多弯路。”

　　毛萍表示，大量应届毕业生的进入使得公司再教育的责任特别大。在奥的斯，无论是招聘部还是培训部，对应届毕业生投入的精力和财力都特别多。

　　知名企业吉百利公司中国区人力资源总监曹渊勇特别强调对大学生的沟通，“我们发现，对大学生来说，最难做到的就是树立正确的自我意识。”

　　曹说：“知道自己好的人多，知道自己差的人不多。所以，当大学生进入公司以后，我们都讲得特别清楚，我们对你的期望是什么，什么时候对你进行考核，一个月以后、两个月以后，都给他一个反馈，告诉你哪个方面强，哪个方面弱，这样大学生就知道自己处在什么状态上。”

　　“三一重工的办法则是，技工类大学生由技术工人担任导师，以老带新。”郭春明说，“我们不仅对实习人员进行考核，还对老员工培养新人也会考核，带得好有奖励，带不好会处罚。”

　　“对大学生而言，学校生活的结束意味着生活学校的开始。”汪大正说。

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