有些人一见到人才辞职，马上就产生“背叛”的感觉，肝火上升、冷眼相对，其实，为什么不理性地分析一下原因、理智地面对一切呢？“作为老板，面对员工辞职时所表现出的态度反映了你的领导哲学。”说这话的是56岁的Marilyn Moats Kennedy，一位资深职业战略咨询专家。如今辞职、跳槽引发的人才流动每个企业都存在，大可不必一遇上辞职就“怒发冲冠”，而应以平常的心态坦然面对。

　　分析原因，寻找对策

　　——对待追求高薪酬型，要与之进行真诚的沟通，力求通过薪资谈判，为人才提供更好的条件，留住人才。

　　——对于寻求环境型(对组织前途深感疑虑)的，留住人才的希望已经非常渺小了，最有价值的做法就是听取其建议。

　　——对于文化厌恶型，必须弄清楚到底是什么原因导致了人才辞职，导致人才离职的文化是本公司的优点，还是文化缺陷？

　　——对待负气型(可能因为上司的一句严格批评或同事的偶尔“冒犯”而负气离开)，给他一段时间，再去解释与沟通。

　　——对待外力推动型(或离办公地点太远，或因爱人对长期加班不满)，寻找相应的可以改变人才离职的外力措施。

　　——对待试探型(对自已在组织中地位不清楚)，要明确组织对人才的评价，尤其是组织所做的360度评估。

　　——对待自寻烦恼型(认为自已能力全部发挥了，工作勉为其难，想用离职来逃避心理负担)，要充分肯定其成绩，增强其自信心，必要时为其调换工作岗位。

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