保护商秘，制度约束

　　一个项目或工程正在节骨眼上，得力助手的一纸辞呈可能会递到你的案头。不管你的心态如何，一个很现实的问题必须正视：项目或工程如何不受影响，照常进行？你可能会说“怕什么，天塌下来，还有大个子顶着呢。”关键是公司里有没有这样一个大个子；或者有，是否恰好顶得住。而项目或工程又多多少少会牵涉管理或工艺技术机密，如何才能将损失减少到最小？

　　有的企业通过签订《保密协议》的办法，协议中约定权利和义务，“把丑话说在前头”，在一定程度上可避免“半拉子”项目或工程的发生。北京一家医药企业就在《保密协议》中约定：1.甲方(指企业)在终止、解除乙方(员工)劳动合同前六个月时，有权根据乙方涉密情况的不同调整乙方的工作岗位。2.乙方提出解除劳动合同应提前三个月向甲方提出书面申请，甲方有权根据乙方涉密情况的不同调整乙方的工作岗位。同时，甲方还根据权利对等的原则约定严格的违约处罚措施。尽管处罚并不是目的，但既然员工“走心”已定，在临走之前，让他知道(参与)的机密尽量少一些，于情于理都说得过去。

　　一旦发现你的员工有离职“倾向”，你就要考虑是否不再安排他从事涉密较多的项目或工程，已经参与的，不能“杯酒释兵权”，也要尽量使其避重就轻。此时，物色新人选的工作也应列入议事日程，但做好保密工作是必要的，否则，只能加速员工的“去意”。但也不排除通过沟通做做思想工作，动之以情，晓之以理，使其回心转意。

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