化“敌”为友，好聚好散

　　如果其执意要走，留也无益，何妨给对方一把“梯子”。麦当劳(北京)有限公司的一位人事经理说：“我敢肯定，离开麦当劳的员工没有谁会说麦当劳不好的。”这何尝不是对麦当劳信誉和形象的一种宣传呢？但有些企业认为员工的离职是对自己的“背叛”，临走还想给个处分，“恶心”一把，而不是去弄明白员工“离职”的真正原因，于企业并没有太多的好处。

　　虽然让人才挥手而去不可能像欢迎新员工那样轰轰烈烈，热情洋溢，但一定要让人才走得开心。最基本的要求就是不让人才成为本组织的敌人。

　　——成为朋友。大多数的离职人才是不会怨恨欢送他的组织的。

　　——成不了朋友，也不能让其成为敌人。

　　——消除不满情绪。由于离职者多半是对组织不满，一旦离开，可能会有诋毁组织的情形发生，影响组织形象，因此，一定要消除不满情绪，避免双方有更大的伤害。(文/胡慧平)

[上一页]  [1]  [2]  [3]