用人的观念和机制落后于现实需要

　　人事人才专家指出，目前我国大多数中小企业选人用人基本上没有导入人力资源管理技术，多数企业是缺什么人找什么人，没有人力资源发展规划。越是小企业越不愿意选大学生，不注重自己培养和储备人才。而外企，特别是500强企业，更愿意选择大学生进企业，从头培养。这种用人上的差异与企业文化、企业规模、CEO战略、企业的可持续发展有着深度关联。

　　此外，大学生进入人才市场的总量每年都在递增，而我们的人才中介服务机构的服务手段、服务方式还处于初级阶段，与日趋增长的总量配置需求和个性化服务需要还有差距。导致企业不欢迎应届生的原因是应届生没有经验，不论硬性的岗位知识还是软性的为人处世方法，企业都需要花物力、财力对他们进行一定的培训才能上岗，用人成本随之提高。60%被调查的企业反映，应届大学生到岗工作，实际知识应用率不足40%。我国大学生一般在1～1.5年才能独立完成工作，而发达国家的大学生只要2～3个月。相比之下，招聘有工作经验的人可以马上使用，立即为企业创造利润，企业何乐而不为呢？

　　因此，解决大学生就业难，重要的解决我国中小企业的选人、用人思想观念问题，培养战略性思考，养成正确选人、科学用人、合理择人的习惯，使我国中小企业在发展和成长过程中有较为充足的人才资源保证。

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