我们就要应届毕业生

　　当代集团人力资源部田先生：我们公司刚刚启动了2005年不少于30人的应届毕业生招聘计划！作为一家有十年历史的房地产公司，在我们的五个发展战略中，人才战略是居于首位的。我们将招收应届毕业生作为长期的人才储备，把他们培养成为企业的骨干力量。房地产企业一般都喜欢用有从业经验、能很快上手的人才，因为他们没有精力去培养新人，也承受不起培养出来的人才一走了之的风险。而我们看重毕业生身上优势的一面，他们非常纯净，可以塑造成企业需要的人才。我们倒不怕人才跳槽的风险，就是有些担心现在才开始招聘，可能优秀的毕业生都已经被挑走了！

　　应届毕业生一样好用

　　京城某知名媒体人力资源部张小姐：我们报社在前些年的招聘中，一直设有“两年工作经验”这样一道门槛，但从去年的一次招聘开始，我们尝试了引进应届毕业生，效果是不错的。前些年之所以不招聘应届毕业生，我想主要是受社会大环境的限制，当时应届毕业生一般都要求安置户口、干部档案等，而我们报社不具备这样的条件，所以就在招聘条件中主要强调应聘者的从业经验。而这几年，大学生的就业观念发生了改变，很多人对于户口、档案没有要求了，应届毕业生在我们组织的招聘考试中，表现得和有工作经验的人一样出色，所以我们吸收了不少新闻科班的毕业生。报社的发展很需要补充这样的新鲜血液，他们做起事情干劲十足，也带来了很多创造性的想法。

　　现在的毕业生对自我认知很清晰

　　某制造型企业招聘主管孙睿：我们公司在招聘过程中接触了不少应届毕业生，他们在专业知识、个人素质、行为举止等方面表现得都非常出色。我感觉他们大多数人对于自我都有着很清晰的认识，对未来的职业发展也有十分明确的目标，而且，他们看起来真的很聪明，反应很快，也很在意他人的感受。所以不能说应届毕业生不好，只是这个群体的数量太庞大了，每个公司的岗位有限，只能挑肥拣瘦地录取少数人。

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