第一要素配合企业文化

　　“配合”无疑是最重要的关键，不过它并不代表一味顺从，而是表示你具备公司当时需要的才能和处事作风，决策风格和待人之道也同公司合得来，你的观点又能与其它主管相辅相成。最重要的，是在公司面临新考验，迈向新方向之际，你正好能补公司之不足。

　　当然不是每位主管都能适应各种企业文化。合适与否不代表成或败，但要是双方本就合不来，硬要强求也没用。有些企业假称自己的文化与众不同，但下场往往是主管们因拆穿真相而离职。同样，想刻意讨好公司而伪装本性的员工，最后就算不会变得无精打采、故态复萌，工作表现也肯定不及格，对公司毫无贡献。不过企业文化的成份因公司而异，包括其态度是否积极进取、决策风格如何、公司本身是否追求更高、更远的目标、是否能包容五花八门的观点，会不会要求员工要有一致的价值观和生活方式等等。也要视公司是否求新求变，或身处危机、或步调奇快、或状况稳定而异。

　　个人能否适合公司的文化，受个人成长背景和经验的影响。你服务过的机构的文化，必定多少影响到你的作风。因此送你一句金玉良言：有机会的话，去几家人不怕违背传统，甄选标准极高的公司工作一段时间，也就是那些对征才十分主动积极，像摩托罗拉(Motorola)、百事可乐、微软、IBM等。这些机构都有自己特立独行的文化，只要在里面待过一段时间的人，无不受其潜移默化的影响。

　　企业文化的变量有很多，但最基本的一项，就是与人相处的能力。这也是它名列第二的原因。

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