HR说：飞利浦的实践

　　飞利浦中国区人才及组织发展总监 萧泓

　　为什么企业要规划员工的职业生涯？

　　唐教授刚才提到，现在大学生特别关注职业的安全稳定与现实环境有关。同样，企业介入员工职业生涯规划和大环境有关。个人发展和公司发展(环境)有关系，很重要的一点是公司生意如何。生意扩大需要规划人员配置，也就需要规划员工职业生涯。以飞利浦为例，我们的规模在在华投资外企中算是大的，目前中国经济发展态势良好，预计2040-2050年中国经济总量将超过美国。飞利浦必须抓住大好时机，做好准备。飞利浦业务规划已做到2007年。业务大幅度扩张带来的就是人才需求。为了实现Businessstrategy(商业战略)，需要怎样的

　　Organization(组织)就是HR需要思考的问题。

　　谁阻碍了HR规划员工的职业生涯？

　　作为实践者，我们在推行过程中也遇到各种各样的问题，有很多体会。首先是资源和时间上的限制。业务飞速发展，你的员工和管理者能有多少时间坐下来谈职业生涯规划。很多人会觉得这可有可无。也可能缺乏来自公司高层管理对规划员工职业生涯的肯定。缺少中层管理对此的支持是个大问题。你让某经理考虑他10个手下今后去向？他可能说：

　　HR离我远点，我这10个人干得很好，我现在考虑的是未来两年的业绩而不是下属该往哪发展。组织变化也会造成员工职业生涯规划的困难。如，并购发生，未来有太多不确定性导致规划难度增加。

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