HR在员工职业生涯规划中扮演的角色

　　人力资源部本来就是支持性部门，在员工职业生涯规划中，起主导作用的也不是HR，而是员工和他的上司。发挥关键作用的是那些SeniorManager(高级经理)，他们需要和员工面对面地分析，帮助员工调整规划。HR需要做的就是提供SeniorManager职业生涯规划的专业知识，阐明员工职业生涯规划的重要性，说服他们认真对待。例如，我公司正在培训飞利浦中国各个子企业的CEO。请来中欧工商学院、美国密歇根大学等名校的教授讲员工敬业度的重要性，告诉他们，在提高员工敬业度上他们CEO能做什么，其中就包括规划员工职业生涯。

　　HR其实也是一个Sales(销售)的角色，在企业内部销售自己的Idea(思想)。不断与那些LineManager(一线经理)沟通，告诉他们规划员工职业生涯对实现他们的商业目标的重要性。这需要HR很好地理解公司的战略目标，清楚整个商业大环境以及公司发展方向。告诉那些经理，现在他们的业绩表现良好，如果不规划员工职业生涯，那么很可能团队就会因为对手挖角而瓦解，这时对业绩的影响就不可估量。对手利诱的最大的饵不会是薪资，而是职业发展空间。明白了员工职业规划和完成他的

　　BusinessStrategy(商业策略)之间密不可分的关系，意识到他需要对未来状况做准备，那么他自然会接受你的观点，担负起规划下属职业生涯的责任。

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