第三方说：新鲜人警惕“商鞅现象”

　　上海人才行业协会顾问 丛淑范

　　作为企业和雇员外的第三方，谈组织中的员工职业生涯规划实在范围太大。考虑很久，选择了新员工职业生涯规划的切口。企业新员工一般可分为两类：应届大学毕业生和有经验的社会人。

　　很多HR经理都抱怨大学生难管，更别提什么职业生涯规划。他们一进公司就指手画脚，这不对，那不对，这个应该怎样，那个应该怎样，哪还能让企业来帮助他规划职业生涯？我将这种现象称之为“商鞅现象”。

　　部分大学生缺少社会经验，自视甚高。到企业后，就会觉得处处都不合理不完善。企业的流程要改，领导的管理方式也要改，意见非常多。因为过于理论和对企业的不了解，学生热情地批评意见很多都不可取，虽然精神可嘉。

　　对学生而言，要三思而后说，充分了解后再发表看法。对自己的定位和企业的需求都要有了解。对HR来说，就得帮助这些新人适应企业环境，告诉他们企业的期望、要求以及未来企业给他们的机会，帮助他们摆正位置，找到不足和努力方向。(文/章凌)

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