提高生产力是节约人力成本的最佳途径

　　进入中国市场以后，在“市场占有率为先”的导向下，毕博开始以低价战略和人员扩张为主要手段高调抢跑市场。毕博中国的员工数量在短短的几年内由百余人上升到千人，其曾经表示的在3到5年，招聘规模将达到5000人的招聘计划更是震惊了整个业界。

　　但是，今天看来，“规模”战术在为毕博抢占了不少市场的同时，也带来了不少诟病。缺少有效的盈利模式成了问题的关键，而员工数目的快速增加也使得人力成本提高。所以，在上任最初，“如何实现有盈利的增长”就被陈玲生提上了日程。有媒体报道，新官上任的陈玲生几乎每天都在和中国区的同事开会，探讨如何有效地控制人工成本和运营成本，提高生产力，从而提高利润率。“但是，毕博中国区的员工不会受到什么影响，”陈玲生表示。

　　他认为，节约人工成本可以通过两种方式：一是通过裁员和降低薪资来实现；二是通过生产力的提高。如果生产力的提高速度超过了人力成本的增长速度，那也可以认为是成功缩减了成本，提高了竞争力。陈玲生以印度为例介绍说：“这些年人们可以看到，印度的人工尤其是IT业的人工工资增长非常迅速，成倍增长，但人们还是认为它是一个低人工成本的国家，为什么？就是因为它的生产力提高的比例更大”。

　　大规模的人员招聘回归常态

　　对于毕博今后的招聘需求和计划，陈玲生表示，“在这个问题上单纯的讲数字没有太大意义，人员的需求来自于我们市场的需要和业务的发展。”

　　虽然如此，人们可以看到，在毕博利用现有资源对市场进行挖掘和整合，最终实现盈利的大前提下，像前几年那样大规模的人员招聘将不复存在。在短时期内，人员的需求可能更大程度上只是来自于现有规模下的自然流动。

　　不过，由于咨询业自身的特点，在一个大的项目运作时就会产生一定量的人员需要，所以毕博的招聘工作一直在进行。例如在近期内就会招聘一定量的咨询师、软件工程师、业务开发经理等职位，涉及管理层收购、电信、业务流程重组等几个方面。

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