好的培养机制留人

　　陈玲生认为，如今很多企业尤其是咨询公司出现跳槽率高的现象，并不是因为他们的薪资不够高，待遇不够好，“找不到个人发展方向”成为许多人选择离开的主要理由。

　　注重对于人才的挖掘、培养，在以人才智慧为主要资本的咨询业显得尤其重要。对此

，陈玲生表示了很强的信心：“我们有好的员工培养机制，吸引和留住优秀的人才”。

　　首先，毕博会为员工提供一个完善的培训体系。在毕博全球总公司，一年至少会强制性的要求员工参与40个小时的培训，而陈玲生表示，他希望这个数字在毕博中国区能够提升到60小时。而在陈玲生以前所统领毕博全球开发中心，这个数字已经是80个小时。

　　“咨询这个行业有他的特殊性，很多时候，员工忙起来连休息的时间都几乎没有，更不要提参加培训。所以公司对于员工的工作任务密切关注，如果员工在某段时间没有负责具体的项目，就会提醒他借此机会去休假调整，或者参加培训进行充电。”

　　同时，工作本身也是一种培训。在工作过程中，很多时候我们会特意安排员工去参与某个项目，他在这个项目中不是核心员工，但是通过参与，可以学到很多东西。

　　这个培训既包括技术上的培训，也有管理能力和领导力的培训。公司还支持员工去攻读MBA等课程，并对那些充电和再培训的员工，尽可能的在项目安排上提供支持。

　　毕博同时为员工提供良好的职业发展规划，帮助他们找到自我定位。在每年年初的时候，就会由人力资源部门和上级主管共同合作，帮助员工进行目标设定。这个目标设定的内容包括：员工对于公司的核心价值如何认同、在业务、技术等方面怎样进行发展、如何进行客户的管理和开发等。使员工对自我，对自己本年度中的发展方向和计划能够有一个清楚的认识。而到了年终时，员工需要对自己设定的目标进行回顾，了解自己一年来的得失。(文/赵海晓)

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