中国成为世界制造业中心的趋势业已凸现。据统计，制造业已成为国内人才市场上的招聘大户。对于制造型企业来说，研发、生产、销售都是重要环节，但如果缺少了生产管理这一关键环节，就不能有效融合技术、工艺、流程及人员等，为企业创造最大效益。因此，如今生产管理已和技术创新并列成为有效提升企业核心竞争力的关键因素，企业对这方面专业人才的需求可谓求贤若渴。生产经理到底应该怎么做？谁能胜任这一职位？

　　一线管理者：吃苦，善学，会沟通

　　车间是企业生产经营活动的最基本单位，所以第一线生产管理的好坏直接关系着企业经营的成败，而车间的现场管理者就是公司生产管理的直接指挥和组织者。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有第一线管理者的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的现场管理来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。因此，车间就好比人体的一个个细胞，只有所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

　　这么一个基层的重要岗位，需要具备哪些素质才能胜任呢？

　　［能吃苦］

　　上海大众汽车有限公司人事部卞玉江先生告诉记者：“首先要善于吃苦，有很好的工作态度。我们在招聘的时候从不会因为某人在学校曾是学生干部就录用他，重要的是他愿意从事这个职位。车间的现场管理是一个磨练人的岗位，生产管理人员既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。车间环境各方面都没有办公室舒适，一线的生产管理工作比其他管理人员都辛苦，而且压力也很大，因为车间生产一旦出现问题，对企业来说损失是巨大的。因此从事现场管理工作，是否有敬业精神非常重要。”

　　［善学习］

　　在这个知识不断更新的时代，是否具备学习的能力对于一个经常与技术打交道的现场管理者来说也至为关键。据记者了解，车间现场的管理人员都要从实践操作做起。在上海大众，因为设备的特殊性，他们大多是从学校招聘应届毕业生，从技术人员中自己培养生产管理人员。

　　卞玉江先生介绍：“大众负责车间生产管理的人员一般都需要是大学本科毕业生或是有经验的大专生，专业来源主要是机电、自动化、数控等。进入车间以后要由老工程师带着去实践，同时公司会提供一系列的培训课程供员工自己选择，让员工自己决定‘我哪些方面需要进一步学习’。另外，在业余时间，有很多希望晋升到管理岗位的员工需要自己去读学位，比如大专生读专升本，另外还有MBA和工程硕士的课程。只有能学习、善学习，才能得到职业提升。”

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