［会沟通］

　　车间现场管理直接牵涉到公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以一线生产管理人员影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现；既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

　　作为车间生产管理人员，首先要能够及时、准确地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手；同时又要负责现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等，工作繁杂、接触面广，如果没有良好的沟通能力、做事没有条理，工作将会很难开展。因此，既有扎实的技术能力又能建立起和谐人际关系的人，才是企业真正渴求的生产管理人才。

　　生产运作经理：精细，负责，可大可小

　　LucyChen曾任一家新加坡上市公司中国分公司生产厂长，但她更愿意把自己叫做生产运作经理。LucyChen文静大方，说话温和舒缓，很难想象她曾顶着烈日，在一片荒地上建起一个生产基地。这个小女子竟然常常打着“生产”的旗号，调动六七个其他部门的“头”！记者请她为“生产经理”定义，她略加思索道：“生产经理就像一个淑女。”这个比方乍一听颇令人惊讶。印象中，生产经理同生产紧紧联系在一起，是操心劳力、冲锋陷阵地奔波，怎么也同淑女搭不上边啊。

　　［够精细］

　　LucyChen对记者细说她的“淑女”理念：“因为淑女是精细的、谨慎的、考虑全面的、面对目标有决心的、负责任的，而生产运作经理也要具备这些素质。在企业里，别人可以停，‘淑女’不能停；她的工作环境可能不好，所以她必须敏锐，细致。一个公司，如果生管人员缺乏预见问题、解决问题的能力，遇到问题推迟一个小时解决就会出大问题。比如，设备停止问题，设备需要定期巡检，备件的数量有限，备哪个部件？备多少价格的？备多少？有些部件很少坏，但是一旦坏了就会造成全部设备瘫痪，但是这个部件非常贵，是否要备？这就看一个生管人员的管理精度到了什么程度。这是不是同淑女的精细异曲同工啊？”

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