［负责任］

　　LucyChen认为：“除了精细，生产管理者还要有策划的意识和能力，要有敏锐的洞察力和判断力。在问题没发生前或问题还没达到很严重时，要能从细枝末节里预见到问题，并果断采取对策……生产经理面临的是管理精度和效率。效率是快，精度是指工作完成得好。通常我们把生管人员看成监督者，策划后是实施，如今天的产值多少？多少员工出勤？多少

员工出了问题？等等。一个监督者要非常负责任。从根本上讲，很多操作人员缺乏责任感，所以管理监督者最大的任务要承担所有的责任。”

　　［可大，可小］

　　生管人员可以做得很大，也可做得很小。LucyChen认为：“有的企业，生产经理只管把东西按规定做出来，至于原材料是否够，生产出的产品仓库能否放得下……全都不管。我做生产厂长时，把自己看成运作经理，当时我工作涉及的部门包括质量部、设备部、采购部、物流部、生产部、技术部等。首先要把生产的需求传达出去，请其他部门配合。这涉及到如何管理、沟通和运作，这需要：一，各部门责任明确，不能模糊；二，有解决问题的路径，而且路径要短；三，各部门之间的接口明确，责任明确对谁都公平。工作环环相扣，下面如果没人接，或互相踢球，企业就完了。所以，我强调职责分明。所以说，生产经理可做得很大，也可做得很小。做得大，责任也大，但你的能力提高得也快、也大……我的经验是，能做的尽量做满，不能做的要尽量利用你的影响力。生产经理，对人是全方位的挑战；做好了，会很有成就感。”

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