如何管理你的老板？

　　管理老板的必要条件——专业化某外资企业HRDirectAngela老板的话不是圣旨，当他的意见未必那么正确时，我们很有必要提醒他。做一个会管理老板的员工，勿庸置疑需要勇气。但是勇敢的部属不是简单地胆子大，而应该有勇有谋。管理老板的一大前提就是你的专业化程度，也就是说你必须是你所在领域的专家。老板不一定比你更了解具体情况。

　　例如，公司业务扩张，老板定了销售额30亿元的指标，然后告诉HR部门，你帮我多招5名销售经理。你心里清楚，这样大一个量的增长，多招5个销售经理是不够的。那么你就需要给老板分析。过去的业绩如何，是多少人做出来的，近几年的增长率如何，人员的增加情况如何。然后你再得出结论，5名销售经理无法达到30亿的指标。最后，你得告诉他如果招5个销售经理，可以增加指标到多少；或者要完成30亿的指标，该多配备几个销售经理。用数字和事实说话，提高专业度。

　　还有，你得告诉老板，一个好的销售经理和普通的销售经理市场价格是很不一样的。你可以用2-3万的月薪招聘3个销售经理，也可以用5000元的月薪招10来个销售经理，成本一样，效果不同。采用什么方式需要根据企业在行业内所处的地位、发展阶段等等情况来决定。一个专业的HR就应该告诉老板这些区别，让他避免拍脑袋做决定。

　　从公司利益出发，赢得老板信任AFL汽车系统亚太区人力资源总监徐蓉作为雇员，我们有必要在各方面为他把关。站在公司的立场，从专业的角度出发，提出合理的建议，该坚持的就要坚持，不惟老板是从。这对公司和个人都很重要。可管理老板确实是很难操作的事。我的第一个体会是，要让老板明白，你之所以提出不同意见，完全是为了公司好，你和他的立场一致，不是针对他个人，无损他的权威。你的想法纯粹是就事论事。老板假如明白你确实是为了公司的利益，你的目的不是大放厥词挑战权威，就是为了事情做得更好，那么他对你的接受度就比较高。

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