从商业战略角度考虑HR战略

　　现实让每个企业都需要好好思索创造价值的源动力是什么，答案毫无疑问是人。人的能力(Human Competence)。发挥人的能力又是组织的功能。如今，OD(Organization Development)是HR很重要的一个功能和任务。能真正做好OD的HR非常少，这需要对行业模型(包括行业架构、定义、界限、竞争对手)和企业商业模型(包括产品经济性、市场定位、价值链等)

有清楚认识。

　　企业最重要的竞争优势是组织能力及建立内部架构与流程，而这种架构和流程有助于影响其成员创造核心能力。这样，企业才拥有真正的竞争优势，包括：增加客户的认知价值，提供竞争对手不能复制的特性。

    HR需要从企业的远景(Vision Mission)以及战略重点(Strategic Focus)出发，为了增强组织能力和能量(Organization Capability & Capacity)以及人的能力(People Capability)，必须制定HR战略。以战略性组织发展(OD)为核心，整合人力资源系统的其他部分：战略性人才规划、薪资和福利、培训与发展、人力资源全面人才。

　　HR要建立个人品牌

　　当HR被要求成为人力资源管理专家、变革能手时，我们应该思考什么可以使自己与众不同。答案就是个人品牌、个人信誉和威望。那么信誉和威望来自哪里？来自你的工作和行业知识，来自你的洞察力和敏锐度，来自你的业务(商业/经济)知识；需要你有很强的沟通能力、学习能力、完成业务的能力。所谓的学习能力是会学，学重点，能自我淘汰旧的知识。最后是人品和性格。

　　欢迎投稿讲讲你的职场经历或者理财感悟

　　返回新浪伊人风采频道首页 返回职场理财栏目