CEO眼中的HR

　　盛大互动娱乐有限公司总裁 唐骏

　　HR结婚的故事

　　在我们CEO眼里，很多时候HR都显得过于专业化，太理智了。前几天我刚刚接到一个女性HR的电话，她在某外资企业担任HR经理。她告诉我要结婚了。我恭喜她，问她结婚对象是怎样一个人。她告诉我是个很好的人。那怎么个好法呢？她说背景好，我又问为何说背景好。她回答“名校硕士毕业”。

    我就告诉她，我们现在招聘都不唯学历了，你怎么谈恋爱还这么看重学历、毕业院校？她又接着说那位的好，“工作好，收入比我高。”我笑了，反问：“你们做HR的有几个收入高的？”看她不再列举，我就问她，那你们有什么共同兴趣爱好吗？毕竟是今后要一起生活的人。她告诉我，“这个没问题，可通过Training培养。”不愧是做HR的。她想了想后又补充，“我们还是有共同的兴趣爱好的，就是我和他都喜欢到野外做运动。”我反应过来了，“那就是都喜欢野外拓展训练了。”

　　管理需要以情动人

　　刚才说的不是笑话，而是反映了一部分做HR的思维习惯，动不动就搬出HR领域的一套方法，动不动就是HR的Policy(政策)。对满嘴HR专业词汇，有时高管会很反感。我还在微软时，2003年3、4月，因受“非典”影响，广州员工士气很低落。那时，我在北京，北京还不是重灾区，而广州则是病患最多的地方。整个城市都惶惶不可终日，员工自然焦虑不安，没心思工作。可对我们高管来说，员工不工作不行，指标都压在头上，员工不干活，指标就完不成，责任我一个人扛不住。所以要想法解决。

　　其实我心里已想好对策，但我还是把人力资源总监叫来，征求他的意见。很多时候，老板心里已经想好办法，有的老板会尊重HR，听听他的意见和建议；有的老板则是想好就执行，根本不与HR通气。

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