跨层领导谈话时，敢！

　　某汽车零配件公司 Ben

　　今年我们公司刚刚开始实行上下级彼此给予评价的制度，尽管这种制度还在初步实践过程中，也许还不够完善，但是却给与员工更多的言论权利，大家普遍反响很好。我们的这

种制度还实现在谈话阶段，没有落实到书面上。实现方式是高级经理找每一个下层职员一对一的谈话，当中跳过该职员的直接上司，但是谈论的却不仅关于员工自己的工作，还包括该员工顶头上司的工作情况，以及他对上司在工作中有任何不足之处的想法。

　　我个人觉得这样的方式是公司成长的一种进步，至少公司愿意倾听“民声”。我相信即使员工向高层经理坦言许多平时不敢对自己上司说的话，高层经理也不会像打小报告一般地告诉他，顶多只会转告他其身上存在些什么不足、工作上哪里有待改进的。这样一来，员工的心声得到尊重和释放；中层管理者也间接明白了自己在别人心目中的形象从而可以更加完善自己，既不伤面子又得到交流；而经理自己则看到了公司上下存在哪个环节上的问题，能够及时处理和改正。这样可谓是“三得利”的事情。所以我说跨层领导的谈话方式非常合理。

　　我在此次谈话中，向高层领导透露说觉得自己的上司不够深入群众，许多基层的员工都不熟悉，甚至不认识，应该加强对团体的凝聚。我想，在今后不长的一段时间里，我的意见和建议就会反馈到自己领导那里。而我自己则通过跳过直接下属和再下层员工谈话的过程，也体会到了别人的想法，获取了一些信息，等我将这些意见和建议传达到自己的下属后，我相信将有利于今后自己组内工作的开展。(文/邱之盈)

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