90年代末，网络浪潮兴起，王秀娟加入了刚刚成立不久的校园第一网Chinaren，并任市场经理，迅速在网络时代的游戏规则中找到广阔的发展空间。SOHU公司并购ChinaRen之后，她继续担任纳斯达克上市公司SOHU公司市场部经理。

　　2003年，她成为猫扑网副总裁，她的网络掌控了中国最有影响力的民间声音。对于2006年轰动全国的“踩猫事件”，猫扑网运用网络的力量，在短短几天之内就找出了“真凶”，动作之快，影响之大令人叹为观止。

　　在王秀娟的影响下，猫扑网以百分之百换股方式收购了中国最大的IT写作社区Donews，并将于2006年底在国外上市，据国际权威Alexa调查显示，猫扑网已跃居中国第一娱乐门户网站。

　　有正义才有影响力

　　　BAZAAR：每个管理者都有自己影响下属的风格，雷厉风行或重感情影响？您是什么样的方式呢？

　　王秀娟：所有我的决策、行为都是为了实现公司利益的最大化，服务于组织的业绩。

　　以前我的影响力更多的来自于自己的风格和个性，多以自己的思维方式来影响别人。在千橡互动的经历让我改变很大，我站得更高，看得更远，更多的认同别人的方式。

　　不过，个人的风格不可能消失殆尽，有的管理者很严苛，有的管理者很宽容。无论是哪种人，都有成功的案例。作为女性，我善解人意，但绝不意味着我会姑息漏洞。因为一些决策的执行效果不佳而对属下发火，这也是我个性的一部分。对我而言，业绩和结果永远最重要。

　　BAZAAR：一个好的管理者通常也是一个好的教练，对于一个您期以重望的下属，您会如何影响他往公司期望的方向发展呢？

　　王秀娟：你说的对，对于主管而言，自己优秀没有用，最终要实现的目标是整个团队优秀。

　　面对重点培养的骨干，我会花时间、心思去和他沟通，重要的是让他清楚决策的标准和公司的尺度。同时，我可能会降低自己的期望值，给他充分的空间，在不损害整体利益的条件下给他犯错误的机会！这样教练的影响力才最有效。

　　BAZAAR：您和陈一舟共事多年了，当你们两个意见有分歧的时候，是如何沟通和互相影响呢？

　　王秀娟：在公司内部，所有人都有自己的岗位和管理区域，只要在自己业务权利范围内的决策，他都非常尊重。从这一点而言，良好的沟通和相互影响力必须建立在一个完善清晰的组织架构上。