财务理论随处可用，老板经营公司可用，我妈操持家务可用，我自个儿血拼买鞋也可用。
在南京东路看中了一双“BELLE”的鞋子，想买。但是又一想，在离家不远的一家商厦也有“BELLE”，手里还有那里的购物卡，应该上那儿买。
大学的财务课上，老师苦口婆心地教导我们“CashisKing”的道理。现金乃一般等价物，在哪儿都能用，而购物卡不仅有使用场所的约束限制，还存在风险，“最终解释权归本店所有”是消费者无力改变的通则，什么时候商家贴张告示说游戏规则变了，叫你发不出脾气。所以，凡有购物卡在手中，都应该尽早用掉，消除限制，排除风险。银子嘛，捏在手里总归是银子，省省为好。———拜学过的财务理论所赐，帮我作出了决策。
主意既定，直奔目标商厦。可是走到“BELLE”专柜跟前，瞪大眼睛左看右看却死活找不到先前看中的那双。向营业员询问，答曰：“这款么，老早就卖光了呀。”
哎呀呀，“缺货风险”是方才的财务计算里不曾算到的因素。
胸闷！聪明反被聪明误，无心再兜，趁早回家。
下面面临的一个问题是，如何回家？是走回去，还是“差”回去？正方观点是：今天没有花钱买鞋，省下几百大洋，所以应该“差”回去；反方观点是：没有买到喜欢的鞋，应该伤心痛苦、与脚同悲才是，怎可没心没肺地“差”回去呢？双方的成本效益分析相持不下。
正无解中，忽又想到了另一个point：正是因为悲伤，所以需要化解悲伤啊！———再度拜财务理论所赐，帮我权衡之后作出了决策：“差”回家有助于化解悲伤，所以应该“差”回去！
于是，拦了一辆车，驶向900米远处的家。(文/甄黛)
