“机会来了！”

　　这是曾经的中国首富—新希望集团董事长刘永好在去年底举办的“2008中国非公有制经济发展论坛上”对台下1900名民营企业家高呼的话语。

　　“机会来了！中国服装内销市场新格局中价值再造时代已然开始。”

　　这是一位已经报名参与第十七届中国国际服装服饰博览会(CHIC2009)的参展商向展会主办方的表白。

　　当中国经济迎来全球性经济寒流之时，由国务院推出总规模达4万亿元的扩大内需十条举措，以及促进轻纺工业发展的若干项措施，让不少对未来有些茫然的本土服装企业家、投资者和银行看到了信心。正是企业家们信心的坚定，让CHIC这个体量达到10万平方米的亚洲最具规模与影响力的服装专业展会，再次成为2009年研究中国服装产业生态的最佳范本。

　　“风暴来了，大企业的甜蜜烦恼也由之而生”

　　一些真正有实力的企业却没有或几乎没有受到影响，有些反而因此而得到了更多的订单。中国纺织服装行业的基本格局没有发生变化，改革开放30年来，尤其是新世纪以来，中国的纺织服装行业一直在结构调整、产业升级方面不断努力，因此，中国的加工制造能力和水平在世界的领先地位已然确立。

　　事实上，其他国家同样也面临着与我们相同的困难，但中国的纺织服装产品在品质、性能、价格、市场声誉等方面的比较优势依旧凸显。

　　“现在我们的单子多得做不过来。”近日，波司登董事长高德康对记者这样“抱怨”道。

　　同样，由于成功并购美国KELLWOOD旗下香港新马集团，雅戈尔也出现了类似情况：“现在我们每天都在为要货的事情吵架，外贸的单子做不过来，内销也吵着要货。”李如成如是说。

　　当2008年伊始，倒闭、亏损与产业如影随形时，“大部分企业处于微利或亏损边缘，”根据上市公司最近发布的中期业绩修正报告，主营服装、面料、印染的众和股份，预计净利润比上年同期增长小于50%；ST迈亚将上半年赢利状况从预期亏损4000万元增加到5500万元…… 　　

　　但是，并非所有的上市公司效益都在下滑。 　　

　　根据国信证券研究报告表明，美邦(美特斯-邦威)、七匹狼和报喜鸟利润继续高速增长，其中美邦中报净利润同比增长472%，七匹狼中报净利润同比也达到190%。

　　值得注意的是，这些品牌都是以国内市场为主的公司。同时更让人感到欣喜的是，在CHIC的舞台上，这些品牌的身影更是一路随行。从最初的参展招商到展示品牌形象，再到如今向业界展示创新的品牌运作模式。他们的出现，已成为每年一次的行业先行者的阅兵式。　　

　　如果说从“广大上青天”到“江浙广闽山”，不仅仅是地理位置的变化，还包括了产业的升级与转型，那么下一个起跳点，就应该是更优化的产业资源配置。

　　“在2009年的CHIC上，即将上演一出中国纺织服装业整合与被整合的大戏。能不能出现在这个舞台，或多或少地可以反映出2008年，你过得怎样？”一位业界人士发表了自己的看法。

　　“真正的品牌竞争时代开始了”

　　在被业界预估为更加难熬的2009年上半年，在美特斯-邦威老总周成建看来却是“真正的品牌竞争时代的开始。” 　　

　　在CHIC的舞台上，与时尚形影不离的永远是一批充满活力、不断前行的品牌。在这个平台之上，他们在商海的搏击中光芒四射，也向业界印证着这个舞台的魅力所在。

　　对于中国服装企业而言，步入高端市场一直是众人努力的方向，成为高端奢侈品牌也是众多品牌创立者的梦想。但是，通过本轮金融海啸的冲刷，清醒的人们已经看到，以前那些专靠讲故事得以发展的品牌开始被大浪“淘”掉，相反，那些依靠产品研发、注重产品品质、在品牌上扎扎实实下功夫的企业，在本轮风暴中却变得愈加强大。

　　在美特斯-邦威的发展路径中，国内市场几乎是它的全部，“现在很多全球经销商在找我，做美邦的国外代理。但我一点都不急。”周成建说，不能只是产品出国，也要品牌出国，这需要反问：我们的国际化管理人员、机构是否到位了？是不是对全球法律环境真正了解了？是不是对全球人文环境真正清楚了？

　　“什么是竞争力？一张订单的处理周期原来要10天，现在只要2～3天。”周成建说，一种模式不在于做了多大程度的创新，而在于它能否创造价值。 　　

　　其实，当时“美邦的模式也是一种创新，但服装业流程没有变，规律没有变。工厂不是我的，但它在那里；门店不是我的，但也在那里，我是一个整合者的角色。”周成建说。